把行业里的青年企业家代表请到协会来作深入交流，这是中国通用机械工业协会今年党建活动的一项重要内容。四川空分设备(集团)有限责任公司董事长单凯、大连大高阀门有限责任公司总经理于璠、成都成高阀门有限责任公司常务副总经理丁珂、山东双轮有限责任公司董事长姚春阳、大连海密梯克泵业有限公司执行总经理乔贵楠先后来到协会，介绍企业发展历史、产品沿革、技术进步，以及未来愿景，从他们身上看到了新一茬企业管理者的勃勃生气。

单凯：当家方知柴米贵

川空是中国空分设备制造行业的骨干企业之一，做过的大项目都是国家重点工程设备。川空还是三线建设时期的厂子，1967年选址在四川简阳的大山沟里，国家一次性分配给厂里200多名大学生，后来的领军者川空董事长单金铭就在那批大学生里。

创业艰难百战多。川空全面竣工投产后就面临生存危机，制氧机的国家指令性计划逐年减少，企业由此开启了自谋生路、自主发展的征程。2001年川空改制，国有资本退出，主辅分离。董事长单金铭从技术岗位干到管理岗位，深谙川空的技术能力和发展机遇，更深知企业的兴衰成败关键在人。除了在人才待遇上不断提高外，还分别在西安交大等院校设立“单金铭制冷低温专业奖学金”，培养了一批专业技术骨干。最值得一提的是，他将大学毕业后在广钢做了8年气体工程师的儿子单凯叫回来，创建川空的气体公司。这时国内的气体分离设备需求剧增，川空敏锐地抓住这一契机，一方面坚持气体分离设备制造成套，一方面向运营工业气体拓展，所获颇丰。

现在，川空已经发展成为一个以低温技术为核心的国家高新技术企业集团，企业的体量是改制前的2倍以上，总资产超过70亿，实现数十倍增长，而员工人数始终在2000多人的规模，其中工程技术人员500余人。

2024年5月，单金铭因病去世。这位把一个六十年代内迁的三线企业发展成为中国深冷设备主要设计制造基地的川空老董事长走了，业内为之震动哀悼。

总经理单凯接任董事长，此时他已经在川空干了20多年，并卓有成效。这届班子里五十出头的单凯是年纪最大的，高管中有和单凯一样的厂二代，也有大学时专攻制冷低温专业毕业就来川空的，他们生于斯，长于斯，干事创业于斯，年富力强可堪大任。川空的代际传承与接班很顺利，这是一支有着自己特殊的气质的队伍，严谨、坚韧、低调、抱团，他们的目标是做“百年老店”。

交流中，单凯忆起自己的成长轨迹，不无感慨道：“从广钢回川空，是听了父亲的话，改了人生的赛道，没有多想；开拓气体业务建设供应网络，中间多少风险坎坷，有集团做后盾，我们扑下身子干就是了，不知害怕；现在体会到父亲当年肩上的份量了，记得有一回，第二天2000万的借款到期，头天还不知道钱在哪儿……”

沧海横流，对川空创业的一代，单凯充满敬意，深感自己当年的路选对了，在中国崛起的大时代于装备工业的阵列里，接过父辈的事业，“我们还是感到幸福”。尽管当前的市场并不乐观，液氮的价格已经跌到20年前的十分之一，1吨跌100元，100万吨产量就亏1个亿。面对困难，凭借布局得当，措施扎实，川空应该能挺过去。未来的风险肯定是有的，但新一代的川空带头人有着攻坚克难的信心和充分的准备。

于璠：做实业是我喜欢的

三十出头的于璠明眸皓齿，具出众的职业气质。她的成长履历是典型的二代，在国外接受高等教育，拿到金融专业硕士学位，然后在美国的大金融机构工作，历时14年。时间到了2020年，新冠疫情席卷全球，于璠和爸爸于传奇一商量，就回来了。人生的道路就此拐了一个90度的弯。

回到大连，于璠开始在厂里熟悉业务，从采购部到财务部，从民品销售部到核电销售部，转了一圈后，找出制约点和卡点；随着对业务的熟悉，开始梳理优化流程，消除风险点；因为海外留学和工作都是金融专业，于璠完成了企业发展关键节点的融资工作，并且在企业文化、人力资源布局、开展外联工作等等方面发力。

老于总看着女儿忙碌的身影喜上眉梢。他曾认真地和于璠谈过她的去留，做机械企业比搞金融要苦得多，“你真想好了留在企业干？”于璠答道，回国做实业是我喜欢的，咱们大高做的是实打实的产品，凝聚了企业价值和社会价值；我愿意改变我自己去适应新的岗位，新的挑战。

大高阀门是家1956年成立的老企业，而且自创始便被国家定位为中高压阀门生产厂，进入国家队序列。上世纪九十年代时出口业务曾占了大高总产值的90%以上，一度业绩高涨。但1997年亚洲金融风暴后，市场订单急剧减少，3000余人的工厂拖欠工资，面临巨大经营困难。两年后董事长于传奇临危受命，买断所有员工身份，2002年企业完成改制。于传奇带领轻装后的大高阀门，开启了进军核电阀门的征程。

一入豪门深似海。核电阀门安全标准之高、技术要求之严不言而喻，其中有许多国外垄断的“卡脖子”关键技术难题。尽管大高阀门从20世纪60年代就与“核”结缘，但真正将其作为战略性产品开发培育，需要太多的财力与人力。靠着为炼油装置化工项目等提供配套产品，企业每年以销售额的5%投入科研开发，支撑着核阀的研发。但2011年福岛核事故后，我国核电发展进入寒冬，于传奇力排众议，每年投入上千万参与核电阀门国产化研发，成功研制出核电站用爆破阀、主蒸汽隔离阀、大口径电动截止阀等国家科技重大专项，为如今公司在国家核电大发展时期取得订单奠定了坚实基础。

正在接班的于璠在交流时动情地说：听我父亲讲公司发展的历史，那些惊涛骇浪、暗礁险滩，以及风雨之后的漫天彩虹，真的很美，是我们再上征程的底蕴。

丁珂：我对我的兄弟负有责任

大约三年前，坐落在成都大邑的成高阀门正在接待海外来访的客人，迎面一副大写的口号“成人美而自高”，随同翻译还在踌躇，一旁的丁珂脱口而出：Empoweringothers,elevatingourselves.

丁珂，成高阀门常务副总经理，今年41岁。2008年，他从电子科技大学毕业，准备进入中科院学习计算机应用时，父亲丁骐董事长正带领着成高阀门上下，为中标国家西气东输西二线关键阀门项目而日夜奋战；

此后，丁珂去位于美国西雅图的华盛顿大学攻读信息管理专业时，父亲和他的团队全力攻关40"~48"Class600~900大口径全焊接管线球阀国产化项目，终于在2011年通过工业性试验，该产品的国产化，意味着关键装备打破国外垄断，实现自主可控，保障西气东输、川气东送等重大管道工程的稳定运行；

2015年，丁珂华盛顿大学信息管理硕士毕业后，有了4年数据工程师等工作经验，这时父亲建议他去休斯顿成高阀门的合资机构体验熟悉工作，直至2022年。而这期间，父亲丁骐带领成高阀门向56″Class900全焊接球阀冲击，该产品超出了其时可查的所有标准，研制工作从最基本的标准制定开始，进入无人区。攻坚克难。2019年12月中俄东线天然气管道投产通气，成高阀门的产品成功应用并可靠运行；

2022年丁珂回到公司总部，任常务副总经理。熟悉业务的同时，将专业背景与企业发展实际相结合，寻求从传统企业转变为数字驱动型、智能型企业的路径。在多次深入交流后，丁骐董事长对丁珂企业信息化的建议给予坚定的支持，使其成为一把手工程而快速推进。丁珂即着手进行流程梳理、顶层设计、组建信息化团队，成高阀门的信息化建设已经初见成效。

丁骐有个习惯，每天一早会穿过车间去食堂吃早饭，有一天丁珂跟在父亲后面，看他走近车间时放缓了脚步，凝望着一台台设备，定定地站了好一会儿……晨光中父亲的背影和此刻安静的车间相映成画，击中了年轻的丁珂：“这不仅仅是一间工厂，而是父亲的另一个‘儿子’，是父辈们的执念与坚守。我们要做的不单单是‘接班’，更需要传承和创新，我有责任把我的‘兄弟’看护好。”

姚春阳：和我的团队一起成长

今年43岁的姚春阳，2005年赴加拿大于圣克莱尔学院攻读国际贸易专业，获硕士学位。之后在山东双轮与美国合作伙伴开办的机构工作了3年，2010年底父亲（时任山东双轮董事长姚洪纯）一个电话，姚春阳便回来了。

现在，姚春阳任山东双轮董事长已近10年，是威海市第六届青年企业家协会会长。

山东双轮的历史可追溯至上世纪50年代初，是农机修造厂出身；到七十年代初在具备了相关能力后，更名为威海市水泵厂；1985年“沈阳水泵厂威海分厂”挂牌，这时1970年进厂的姚洪纯上任副厂长；1991年37岁的姚洪纯任厂长，企业经过大规模的技术改造和重建，进入了高速发展期；1996年完成体制改革后，山东双轮集团股份有限公司成立；此后20年，山东双轮在市政、工业、节能和军工四大业务领域持续发展，不断推出新产品，扩大新厂区，经济效益好，品牌影响力提升。2016年姚春阳正式接任山东双轮董事长。

姚春阳说，刚从美国回来时，在车间里看哪儿哪儿不顺眼，恨不得推翻了重来。为了改变固有的习惯，提升现场管理，他们把企业主要部门管理骨干送去国外参观交流培训，一时间好像并没有明显的改变。似乎是一个双向奔赴的过程，慢慢地，当他真正融入了厂子，有了休戚与共的感觉，开始从平凡的工作中体会到机械制造独特的美，而双轮的团队也紧紧地围绕在董事长姚春阳身边共同进退，每个人都有自己的长处，“我要发挥好他们的积极性、创造力，遇事多商量讨论，干事要协同配合。我们搞了好几个创新工作坊，让大家找到存在感参与感；还实行了股权激励，并为骨干员工提供学习深造的机会。一个好的团队不是聘来的，而是靠自身的造血能力培养出来的。”接班的这10年，姚春阳和他的团队一起成长。

山东双轮成立70余年来从未亏损，业绩骄人。如今的姚春阳眼睛已经盯住了未来，用心调研五年后行业会走到哪里？产品发展的方向在何方？我们怎么干才能勇立潮头？姚春阳说，比起父辈来，我从小没吃过苦，现在就要担起责任来。做制造业相对是艰苦的，没那么好赚钱，但我热爱，爱我们的厂子，爱我的工作，爱行业爱国家。

乔贵楠：再给我四、五年时间

中德合资大连海密梯克泵业有限公司执行总经理乔贵楠到中通协交流的那天，是他47岁生日。头天晚上和德国总部例会，直到深夜。他在协会交流时用的PPT是英文，德文也很流利。他1996年赴德国慕尼黑工业大学，数年后拿了两个硕士学位，并且还有一段收获颇丰的研究员经历。

2012年乔贵楠加入父亲乔廷安董事长的大连大耐泵业有限公司，4年后因大耐泵业与德国海密梯克的合资企业，突发高层人事变动，乔贵楠出任大连海密梯克代总经理，临危受命。一边整顿企业管理，提振团队士气，一边访问大用户，稳定市场拿订单。

大型跨国公司巴斯夫是海密梯克配套服务的主要用户，该公司一直看好中国、深耕中国、“重仓”中国，作为其重要配套商，海密梯克加快步伐与其同频共振，在高端无泄漏屏蔽泵及磁力泵的研发制造上发力，同时服务于中国石化工业大型公司的重点项目，产品涵盖21个系列、440个品种，先后通过了莱茵技术（上海）有限公司的ISO9001、ISO14001、OHS18001体系认证，取得了民用核承压设计、制造资格许可证。

十年来，大连海密梯克越做越好，总部的产品研发、全球产品应用管理，他们全程参与。2021年到2023年业绩超过欧洲总部名列前茅，并为大连大耐贡献了近一半的利润。乔贵楠和他的团队以干事创业的激情投入工作，他春节只休三天假，多少个假期完全没有休息。每天早上去公司上班，开车从高速绕到开发区时看见路边竖着的大幅格力的广告牌，上面非常醒目的董明珠和她的一句话：让世界爱上中国造。这句话就像说进了乔贵楠的心窝里。

从37岁干到47岁，从代总经理干到执行总经理，乔贵楠说这个职业经理人我还是挺想干的，再给我四五年时间，肯定会有一个更好的大连海密梯克。德国海密梯克是家有着160年历史的家族企业，在合资企业中占有55%股份；大连大耐是由大连耐酸泵厂改制而来，自上世纪90年代中期乔廷安主持领导了企业改革发展，创建了全新的大连大耐。虽然乔贵楠是乔廷安的独生子，但不应算接班的二代，他自己也一再强调自己是职业经理人。之所以把乔贵楠放在此篇的序列里，是因为他骨子里仍然有与那些脚踏实地积极向上的接班二代们有着相同的特质。

二代接班薪火相传

中通协2025年与青年企业家交流活动告一段落了。五位接班二代各有鲜明性格和专业履历，单凯有着傲人业绩和专业背景，20年孜孜不倦深得川空上下认可；于璠毅然转轨干实业，风风火火给大高阀门带来新的气息；丁珂将信息管理专业背景与成高阀门的发展相结合，带领企业向数字驱动型、智能型方向进发；姚春阳深耕山东双轮四大业务领域，用心打造能征善战的骨干团队；乔贵楠充分发挥国际化优势，率大连海密梯克异军突起……尽管他们各有不同，但在一些最基本、最具特征之处，却有着惊人的相似——

其一，他们都是“企二代”，与父辈亲手创建的企业有一种与生俱来的情感。丁珂把其比喻作“父亲另一个儿子”，姚春阳在回答从美国回来有否不适的提问时，干脆地说：我从小在这儿长大的，怎么会有不适应？他们确实有近水楼台的便利，但更需加倍努力，虚心学习，快速成长。他们三观正，爱企业、爱行业、爱国家，尊重长辈，体恤员工，怀着极大热情投入工作。

其二，他们受过很好的教育，大多都具有海外高等学历。因此具有开阔的国际视野，沟通交流能力强，获取信息渠道多，学习接受新事物快。他们对相关海外市场既非常熟悉，又极具信心，做了大量有益的工作。

其三，他们年轻好胜心怀远大目标，特别用心于企业未来的发展，关注大局，研判趋势，思维活跃，行动敏捷。单凯和他的团队执著地盯着“百年老店”的目标，乔贵楠则将“化学改变世界”的市场趋势折线图铭记于心。他们探索的目光已经望向“十五五”、2035，以及更远。

二代接班，薪火相传。谨以梁启超《少年中国说》之句为此文结尾，并与行业中更多年青企业家共勉：“故今日之责任，不在他人，而全在我少年。少年智则国智，少年富则国富，少年强则国强……天戴其苍，地履其黄。纵有千古，横有八荒。前途似海，来日方长。”