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进入四季度收官冲刺的关键阶段，大庆油田井下作业分公司修井四大队锚定全年生产经营目标，以“破局攻坚”的责任担当，在生产运行、市场拓展、设备保障三大核心领域协同发力，推动各项业绩指标稳步攀升，为决胜年度任务筑牢坚实根基。
在生产运行环节，大队深化“三级联动”机制，实现方案落地与任务执行的无缝衔接。领导班子带头驻守施工一线，主动对接采油厂关键部门，重点推进已锁定区块的施工进度；生产、技术部门组建专项支撑组，对46个已通过审批的设计方案全程跟踪，精准优化施工环节；基层班组充分发挥“前哨”作用，在保障“小微方案”高效施工的同时，动态摸排新增井施工需求。截至目前，大队小修作业量已超额完成分公司计划的56.8%，为后续推进6项重点区块集中施工任务奠定了坚实基础。
市场拓展工作中，大队精准对接各采油厂四季度上产需求，一方面派驻技术骨干驻点服务，现场优化施工工艺；另一方面积极争取新增修井任务，全力提升跨区域施工占比。在稳固采油一厂核心市场的基础上，成功拓展至采油九厂等外部市场，累计新增修井项目20口、小修业务20井次，跨区域业务占比持续提升，既为年度营收注入强劲新动能，也为明年市场布局提前筑牢根基。
针对四季度严寒天气与跨区域施工的双重挑战，大队将设备冬防保温工作列为重中之重。特车调度指挥中心实行“三点一线”管理模式，加强每日车辆动态监控与计划排布，优先保障跨区域、重点井施工需求；创新推行“错峰作业”“共享用车”机制，最大限度提升车辆利用率。同时，严格落实冬季设备防护标准，确保所有特车及修井机的防冻液、润滑油、柴油标号完全适配严寒环境，气路干燥处理彻底；全面推行“三检制”与定期保养制度，坚决杜绝设备因低温故障影响施工，切实保障冬季生产“不断档、不降温、保安全”。
当前，冲刺全年目标的号角已全面吹响。修井四大队将持续聚焦生产核心目标，以实举措、硬作风全力保障各项重点施工任务优质高效完成，用实干实绩向分公司递交一份满意的年度答卷。(耿赫 刘琰)