客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
面对2025年方案筹集难、施工难度大、队伍转型等多重挑战，大庆油田井下作业分公司修井四大队锚定“生产、效益、安全”三大核心领域，以专项攻坚破局提质增效，推动多项生产运营指标创下历史新高。
能效提升上，大队以平台化施工挖潜发力。在2支大修平台化基础上，全面推行小修队平台化施工，新增7支小修平台化队伍，完工井次大幅增长，单队单日有效工作时长较去年同期增加2.5小时；成立修前准备班统筹前期保障，缩短单井就位时间；盘活3台板车、2台拖车等闲置设备，强化特车保障，整体运行效率显著优化。
效益解困上，大队靠政策激励激活创效动能。优化绩效政策压降成本，为转型队伍设6个月转产孵化期开展绩效帮扶；创新“诚信全优队”月度评比并重奖，营造“比学赶超”氛围。截至目前，大修及小修平台化队伍多创效超千万元，7支小修队伍单机运行效率提升12.5%。
安全保障上，大队用多元举措筑牢底线。针对施工节奏加快特点，设立10个消防重点部位档案，将消防安全纳入网格化管理，融合日常工作与隐患排查；利用生产间隙组织5期6场“安全大讲堂”及案例分析，提升人员安全意识；增配2台布控球、改造5台监控设备，强化视频监管。累计开展集中检查6次、专项监督16次，查改问题845个且全部整改到位。
此次从“破局”到“新高”的实践，为修井四大队后续工作积累了宝贵经验。大队将继续巩固攻坚成果，把提质增效作为长期任务深入推行，为分公司高质量发展注入更强劲的动力。(刘琰、耿赫)