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近日，大庆钻探钻井一公司深入推进项目制管理改革，将该公司核心业务整合划分为9个独立项目单元，构建起“权责清晰、决策高效、考核量化”的新型管理体系，同步健全项目考核评价体系，以项目完成质量、工作量和效益指标等为依据实施奖惩。此次改革以权责对等为突破口，推动项目负责人从“执行者”变身“掌舵人”，九个项目单元多点发力、靶向攻坚，迅速掀起生产热潮，为公司高质量发展注入强劲动力。
据了解，以往钻井一公司在多项目并行推进中，存在职责交叉、决策流程繁琐等瓶颈问题。为破解发展难题，公司经过多轮调研论证确定项目制改革方案，按施工区域、业务类型精准划分9个项目单元，全面覆盖常规钻井、深井钻探、页岩油等核心业务板块。通过划小项目管理单元，进一步强化了钻井施工的全过程管控，更加高效地发挥了扁平化管理后本部各部室直管钻井队的综合效能。
与传统管理模式不同，此次改革实现了权责体系的全方位重构。9个项目单元负责人不仅要扛起生产组织、安全监管、成本核算、团队建设的“硬责任”，更要行使好手握人事调配建议权、现场施工决策权、绩效考核奖惩权等关键权限。公司明确规定，除重大战略决策外，项目现场的技术调整、人员调配、应急处置等工作均由项目负责人自主决策，真正实现“现场问题现场解决”。
“以前遇事要层层上报，现在有了决策权，能第一时间响应现场需求。”采油二厂区块项目组负责人深有感触地说。在最近一次深井施工中，该项目制负责人发现钙侵、油气水侵状况，当即决定调整泥浆性能，仅用3小时就化解风险，较原流程缩短近一半时间。
权责对等激发了全员干劲，彻底点燃了全员干事热情。9个项目单元迅速进入“比学赶超”状态，纷纷制定个性化攻坚计划。针对偏远区块项目，有的项目单元优化人员轮岗机制；面对技术难题，有的组建专项攻关小组；围绕成本管控，各项目组细化物资消耗台账，形成全员参与的降本增效格局。改革推行以来，该公司钻井机械钻速稳步提高，钻井周期不断缩短，施工效率显著提升，安全生产持续向好。
项目制改革是钻井一公司深化体制机制创新的重要举措。下一步，该公司将持续完善权责匹配机制，积极搭建项目负责人交流学习平台，总结推广先进经验，全力推动9个项目单元成为自主高效、充满活力的生产经营主体。（毕珊珊）