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面对油田老区稳产精细化管理对人才梯队提出的更高要求，头台公司扎实推进“红色网格”治理模式工作，聚焦网格长“会干不会管、知责不知策”的现实短板与区域协同的机制瓶颈，创新构建起一套以“跨界实践+协同攻坚”为核心的沉浸式轮训体系。这一实践与公司持续推进的红色网格“四个一”模式推广深度融合，通过精准滴灌、实战锤炼与模式固化，为深化跨域协同、构建共治格局提供了有力支撑。
图说红色网格网格长正在生产现场操作设备 姜楠摄
轮训机制精准针对8名网格长的专业弱项，量身定制脱产跟岗方案，安排至地质工艺研究所等关键岗位进行为期五日的沉浸学习。参训人员深度参与井组动态分析等核心业务，推动专业认知与实操能力双提升。在此基础上，公司围绕地面管线交叉施工等4项实际难题，组织跨网格协同实战推演12场，通过混编组队、集体攻坚，显著增强了网格长的协同意识和复杂问题处置能力。本轮轮训最终形成多套可复制推广的协同解决方案与实践报告，并通过专题分享实现经验全覆盖，完成了从“个体赋能”到“体系优化”的闭环，生动诠释了“培养一人、带动一片、规范一域”的辐射效应。
此次跨界轮训是头台公司将红色网格“四个一”模式推广要求落地的具体缩影，不仅有效破解了管理衔接不畅的难题，更将红色网格的政治优势、组织优势转化为推动区域共治的发展优势，进一步健全了责任共担、流程共优、难题共克的常态化协同机制，为油田高质量发展注入源源不断的基层治理动能。（姜楠）