他，是2024年度大庆油田功勋员工、2025年黑龙江省五一劳动奖章获得者。

他，是中国石油大庆油田井下作业分公司修井一大队修井107队党支部书记。

他，是个优秀的“90后”石油青年——周佰龙。

自2016年参加工作以来，周佰龙始终扎根修井107队基层，以“作风顽强、技艺精湛、服务优良、堪当重任”的铁军标准严格要求自己，在修井107队这个“铁军熔炉”中历练成长，并带领全队员工自觉履行“疑难修井攻关队、应急抢险专业队和员工技能培训队”的神圣职责，守正创新，勇毅担当，以赤子丹心，筑先锋堡垒，为大庆油田恢复产能、保障平安作出了应有的贡献。

接续再奋斗　提升整体战斗力

‌2023年11月，从老书记手中接过修井107队党支部书记的担子，周佰龙成为了这个功勋集体新的扛旗人。面对新岗位、新形势、新任务，他下定决心一定让这面旗帜焕发出新的光彩。

周佰龙深知，只有基层党组织坚强有力，党员发挥应有作用，党的根基才能牢固，党才能有战斗力。为此，他自觉担起打造“员工技能培训队”这一职责，大抓人才培养工作，紧紧围绕“做知识型修井人，创学习型修井队”工作目标，带头组建创新创效工作小组，形成“五个一”岗位练兵培训法、打造“一日班长”特色人才培养方式，进一步激发全员创新创效积极性。

同时为了提高支部建设质量，每到创新攻关、急难险重的关键时刻，他都会组织党员揭榜挂帅、领衔攻关，突破一个个“卡脖子”难题，引导党员发挥先锋模范作用，充分彰显着党组织的力量。2024年7月，修井107队党支部荣获集团公司“先进基层党组织”荣誉称号，他圆满完成了中央首长到队调研的主讲任务，展现了大庆油田良好的精神风貌。

聚焦数智化　发展新质生产力

‌油田大力推行数字化、智能化升级，是机遇，更是挑战。周佰龙着眼于创新发展符合修井行业特色的新质生产力，在恢复油田产能、实现原油稳产的征程中，闯出新路子，实现新突破。

修井107队引进油田首套智能化取换套修井机时，面对新装备带来操作方式的改变，周佰龙以井为家，连续驻井一个月，不断摸索新设备的优势与劣势，成为全队第一个能够熟练操作新设备的人。为了更好地发挥出新设备高度自动化、智能化、无人化的优势，让其能够与现场工艺完美融合，他带领队干部和生产厂家一起，不断进行设备的更新与改良，优化操作程序15项，完成装备改造升级12项，为智能化取换套修井机的现场应用奠定了坚实基础。

在自动化上尝到甜头的周佰龙，又把目光盯在了数智化建设上。2024年，他决心研发数字化生产管理系统，并充分发挥队里几个年轻人懂技术、善钻研、有基础的优势，领衔组成“研发小组”。白天，周佰龙趴在设备上安装调试传感器；晚上，他和信息专家一道提需求，研究网络端口、系统架构、开发框架，大家没日没夜地干，仅用一周时间，就上线了管理系统，现在，仅需要动动鼠标，就能看到修井107队大庆本土3个平台的10大类55项关键数据，实现了生产经营管理由精细化向精益化转变。

打造新范式　尽显红网软实力

每天，周佰龙都会拿起工作标准比色图，与员工们一起对比数据、算细账。比色图上详细记录着修井107队每天的物料使用和施工时效情况。

“每个月我们都有物料定额和任务指标，我们根据施工实际将其分解到天，并把每天发生的成本记录在成本控制表上，不仅能和指标进行对比，也能做各工序消耗对比，摸清楚成本‘流水’才能找到‘节流点’，确保用最低成本完成既定任务。”周佰龙说。

今年年初，油田红色网格“四个一”模式推广后，修井107队先行先试，决心打造移动式作业“四个一”新范式。为了把红色网格的作用真正发挥出来，周佰龙在经营管理方面不断发力，他通过走访调研，对比分析，在深入学习北二二集输班的“四个一”模式后，把目光聚焦到比色图上，按照每个施工平台的业务特点，制作了四个平台的标准比色图，使每个平台的成本利润指标一目了然，让各个平台都能够结合工作进度适时对成本消耗进行分解控制，制作标准比色图的当月，队伍成本消耗就降到月度最低点。这更坚定了他打造红色网格的决心，他带领队伍管理骨干利用施工间隙把办公室搬到了现场。白天，忙队里的事务性工作，保证生产高效运行；晚上，他和队长胡雪健一道，研究每名员工的岗位责任，详细制定红色网格内容，努力用最快速度将红色网格落地。在熬了几夜后，队伍37名员工的专责卡和考核表新鲜上线，上面不仅详细标注了每个人的负责区域、岗位职责等内容，还制定了奖励措施，真正实现“人人肩上有任务，个个身上背指标，项项工作有考核，处处创新有奖励”。

站在新的历史起点，周佰龙将继续保持优秀青年的先进性、模范性。以必胜的信心，严实的作风，优异的业绩，展现修井铁军应有的担当与作为，把红旗一直扛下去，全力打造新时代铁人式队伍！（叶菲）