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升级公告
进入四季度攻坚关键期，大庆油田井下作业分公司作业二大队锚定全年生产经营目标，以技术创新为驱动、管理优化为支撑、安全保障为底线，推动连续油管作业效率与施工质量双提升，较去年同期作业任务完成量增长11.3%，为全年任务冲刺奠定坚实基础。
在生产组织管理上，大队以“区块+”运行模式为核心，结合井位分布与施工能力动态调配资源，大幅缩短设备转运和工序衔接时间。针对外围零散井，创新采用“一井多班、一班多井”模式，实现人力与设备资源利用最大化；同时构建“1、2、1”运行机制与“压裂+修井”双创新、“三划分、五定置”安全管理和“党建+”组织建设的综合管理体系，打破传统单队单井作业限制，通过区块化统筹减少重复搬迁，推动效率同步提升。
技术创新领域，大队聚焦老井改造与复杂井况治理持续发力。压裂技术方面，升级老井双封单卡细分重复压裂技术，填补油田水平井老井精细分段压裂空白；优化连续油管水力射流技术，提升厚油层与薄差层改造精度；在转开发方式井施工中，应用2400米3.5寸连续油管，凭借大管径、低摩阻优势将压裂排量提升至4-6方，效率提高40%。修井技术方面，攻关连续油管氮气泡沫冲砂技术，利用泡沫堵漏失点，解决长水平段井常规冲砂漏失、循环失效难题，保障井内清洁度。
安全与设备保障同步跟进。大队创新推行“三划分、五定置”安全工作法，通过三色带划分风险区域，明确岗位责任、标定设施与路线，构建标准化现场管控体系；成立专职维保小组，实施“个性化定置”保养计划并开展修旧利废，确保设备稳定运行。
当前，四季度攻坚已进入冲刺阶段。作业二大队将持续深化管理优化与技术创新，进一步提升施工效率与安全水平，为完成全年产量目标、推动连续油管业务高质量发展注入更强动力。(刘琰)