客户端
媒体矩阵
企业邮箱
工经号
升级公告
大庆油田第一采油厂保卫大队聚焦油田保卫行业安全核心任务，以“深反思、明职责、赋技能、大整顿”为导向，扎实推进四项重点工作，全面夯实安全管理根基，为安全工作平稳运行保驾护航。
深反思，从“三个维度”清晰认知明短长，夯实思想中枢线。保卫大队巡逻三班以“责任心去哪了”为主题开展大讨论，摒弃“单向灌输”模式，采用“班组座谈+专题讨论+案例剖析”组合形式，安全副班长、流动安全网格员和骨干11人，围绕“巡逻抓捕风险点有哪些、日常安全检查隐患点在哪里”等课题，从“指挥操作是否规范、排查隐患是否到位、责任落实是否闭环”三个维度查摆问题，累计查找收集意见建议11条，梳理出责任边界不清、监督考核不严、业务能力欠缺3类共性问题。全员通过反思深化对“只有时时放心不下，才能事事心中有底”“不患无策，只患无心”的认知，全面夯实安全思想中枢线。
明职责，从“三个要素”具体权责定标准，织密管理经纬网。针对“责任边界不清、考核标准不细、追溯问责不严”问题，以“职责划分、考核标准、追溯机制”三个要素为核心明确具体权责:一是细化车辆运行、安全防护、办公用电等6个系统的安全环保职责，消除管理“模糊地带”，确保职责划分清晰具体;二是优化考核指标，将“系统内排名、隐患数量、上级检查情况”纳入考核，实现“考核有依据、奖惩有标准”，让考核过程可操作、结果可评价;三是完善责任追溯机制，明确“谁主管、谁负责”原则，增加上级检查发现重大隐患，追究副经理、单项及基层班干部管理责任等若干条款，构建闭环责任体系。
赋技能，从“三个关键”方法务实可操作，充盈基层技能库。班组主动对接大队安全部门，邀请安全管理干事开展两场专题授课，以“关键场景处置、关键隐患排查、关键流程规范”三个关键为核心，围绕车辆检验、巡防打击等场景，讲解五检六查安全检查方法，帮助员工深化隐患点源识别与处置认知，聚焦“九大红线”，通过“现场图片分析+模拟场景推演”解读排查要点;明确隐患上报流程并规范操作要求，同时公示奖励机制，激发员工排查积极性。此次培训覆盖36人次，发放学习资料60余份，有效提升全员安全技能与风险应对能力，充盈基层安全技能库。
大整顿，从“三个治理”评价效果重追溯，筑牢安全防护墙。班组以“全覆盖、无死角、零容忍”为原则，开展冬季“八防”隐患治理、交通安全和环保隐患治理，采用“自查+互查+专项督查”等方式排查，累计发现三类隐患8项。对排查问题实行一患一案对应一个具体责任人”制度，明确整改时限、措施。截至目前，8项隐患已治理完成，2项隐患已制定整改方案并采取风险消减措施，切实消除潜在风险，筑牢安全基础。(刘强)