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中国重汽集团泰安五岳公司，是一家67年的老国企，从2010年巨亏5496万元到2016年实现销售收入8亿余元；员工年人均收入从2010年的2.62万元增长到2016年的5.93万元，增幅126%；公积金缴纳比例从0.7%提高到10%；缴纳税费从2010年的315万元增长到2016年的2341万元，增长7倍多；资产负债率由最高时的98.3%下降到现在的72.4%。国家、企业、个人三方受益均大幅增长，实现了“凤凰涅瓈劇卑愕幕鲦颖洹Ｊ撬靡桓鍪改辍熬薅羁魉稹⑷诵幕辽ⅰ⒐芾泶址拧⒏旱３林亍钡睦瞎蠡婪⑸盍Φ模考钦咦呓酥仄盘┌参逶雷ㄓ贸抵圃煊邢薰荆胱芫怼⒌澄榧抢盍⑾冉辛嗣娑悦娉な奔浣涣鳌Ｏ旅嫦忍钭艿男鹚怠?
他说，“一个企业好不好，对我来说就归纳出两个字，那就是管理。管理是企业发展的重要平台，没有科学、完善的管理体系，再好的设备、再好的产品、再好的人才都不会取得好的业绩。管理的目的是理顺关系、提高效率、增加效益、刹歪风、树正气，只有练好企业管理的‘内功’，才能从容应对万变局面。经过几年的努力，泰安五岳的管理体系基本健全，责任体系基本到位。我们始终坚持从大处着眼、从小事着手，实实在在抓管理、点点滴滴创效益的理念；始终认为没有奖罚的管理是无效的管理、一团和气的团队是平庸的团队；始终倡导有问题必查，有错误必改。”下面从两个故事来谈泰安五岳几年来的管理理念和管理做法。
故事一：砍包袱、减负担、增效益
几年前，泰安五岳连续多年亏损，管理粗放，许多影响企业效益的管理细节不管不问。集团公司调整五岳班子后，新班子顶住各方面的压力，砍掉企业包袱、减轻企业负担。一是下决心解决了每年给企业增加几十万费用的两处承租房问题。承租宾馆又转租给熟人，多年分文无收益，企业干交一手承租费；企业有可利用的办公场所却偏偏到社会租赁。二是清理了十几个多年在企业拿工资长期外借人员，彻底清除了吃空饷等依附在企业上的寄生虫。三是从实际需要出发，关闭停用了一个大门，不仅直接精简9个门卫，也堵塞了可能的物流漏洞。四是顶住十几年一家买主和黑社会搅局的压力，废钢下脚料公开竞标对外销售，收益十分明显。五是通过法院解决了“厂内建厂”遗留的240万元零部件加工费账务纠纷问题。六是自设加油罐取消委外流动加油车，油品质量得到保证，用油数量大幅下降。七是坚持“人尽其用、精干高效、不养闲人”的人力资源配置原则，通过竞聘淘汰、并岗转岗、下岗待岗等方式，6年时间，在岗员工从999人下降至715人，精简284人，中层干部精简16人。经过几年的努力，企业历史遗留问题全部彻底解决。
故事二：重奖罚、刹歪风、树正气
几年来，泰安五岳在严格管理、奖罚分明、弘扬正气方面做足了文章，大力表彰对企业有突出贡献的人员，最高一次奖励6万元；严厉考核失职渎职、损害企业利益的行为，最高一次考核1.6万元。每周至少一次劳动纪律考勤通报，每半年通报一次违反劳动纪律人次前三名的部门，并对三个部门的领导依次分别考核500元、400元、300元。一张纸未双面使用一次考核100元。未按规定的时间、设定的温度使用空调或未按规定的时间关闭饮水锅炉一次考核500元。把有价值的铁屑、废钢、下脚料放到无价值的其他垃圾中，每捡拾一公斤考核责任部门100元。在各种认证和审核中被开具了不合格项的部门一次考核500元。生产经营过程中因管理工作失职或责任心差给企业造成损失的，按损失额的40%考核相关部门。非营销部门中午严禁喝酒，确有需要必须向上一级请假，否则每人次考核500元。一个烟头考核50元、现场发现抽烟者考核500元。围绕降本增效和细化管理，每提一条具体有效的合理化建议奖励100元。因部门积极争取、努力工作，为企业争取到政府补贴、奖励或额外创收者，按到账金额的5%奖励部门。企业所有科目的可控费用无死角、无盲点、无漏洞，全部明确量化到责任部门或责任人，千斤重担大家挑、人人头上有指标，超额者罚、节约者奖。
