中国工业报  王珊珊  吴辰光

2026年5月6日，三星（中国）投资有限公司官网发布了一则看似寻常的《三星家电产品业务调整通知》。在这份公告中，三星正式宣布将在中国大陆市场停止销售含电视、显示器在内的所有家电产品。标志着这家入华逾30年的外资家电巨头正式退出中国家电销售市场。

一时之间，“三星败退中国”的说法甚嚣尘上。

然而，就在同一日，三星电子公布了2026年第一季度业绩报告：财报显示，营收133.9万亿韩元，创单季历史新高；营业利润57.2万亿韩元，同比暴增753.7%。公告发布后，三星电子股价大涨，市值突破1万亿美元，成为亚洲第二家进入“万亿美元俱乐部”的科技公司。

冰与火的交织，构成了三星在中国最真实的面貌：一边是家电业务“告别”的落寞，另一边是半导体板块“封王”的高光。

当我们将目光从喧嚣的“败退论”移开，重新审视三星的产业链布局，在接受中国工业报采访时，电商专家李杰表示：“三星并非从中国市场撤离，而是在中国经济从高速增长转向高质量发展的进程中，主动调整了自身的角色定位——从过去的终端零售者，转向了上游核心零部件的供应者。

存量红海：外资家电为何在中国“卷不动”了？

三星家电的离场并非毫无征兆。这是一场酝酿已久的“分手”。

经济观察报援引一位三星电视高管的话称，三星的产品定义与中国市场需求长期脱节：三星侧重欧美标准，而中国市场追求极致参数。一台65寸电视，三星卖七八千元，国产品牌仅卖一两千元，性价比的鸿沟让中国消费者难以认同溢价。

艾媒咨询CEO张毅在接受中国工业报采访时对此有直截了当的判断：“三星的退败，地缘因素都是其次，最重要的还是其产品脱离中国本土需求，跟不上中国消费升级的需求。渠道布局僵化，个性化、性价比缺失，对于国内市场快节奏的迭代，明显落后于国产家电。”

资深产业经济观察家梁振鹏接受中国工业报采访时，也从多个维度分析了三星败退的原因：“中国本土品牌在技术、价格和渠道上的竞争力不断增强；三星在高端市场的定位与消费者需求变化存在错位；产品在智能化、性价比等方面未能充分适应中国市场节奏。”

上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽接受中国工业报采访时，则从消费者习惯变迁的角度补充了一个深层因素：“电视机因为国人从大屏幕转向小屏幕的习惯而发生了重大需求转变。三星以屏幕、手机为主力产品，但在国内安卓系统的各种品牌手机细分市场对标中，三星无法做到面面俱到。”

三星的产品定义与中国市场需求长期脱节。据经济观察报报道，一台65寸三星电视卖七八千元，国产品牌仅卖一两千元，性价比的鸿沟让中国消费者难以认同溢价。深圳市屏幕显示协会顾问孙政民也指出：“34年前三星进入中国时，我国家电产业刚刚起步。如今中国家电产品在性能和质量上，已赶上甚至超越了三星。”

深圳市屏幕显示协会顾问孙政民指出：“34年前，三星家电进入中国时，中国家电产业刚刚起步。如今的中国家电产品在性能和质量上，都已经赶上甚至超过了三星的水平。”

本土品牌的全面崛起，则是压垮骆驼的最后一根稻草。

CINNOResearch数据显示，2020年至2025年，三星电视在中国境内市场的市占率持续低于2%，而国产家电品牌市占率合计突破90%。与此同时，外资四大品牌三星、索尼、飞利浦和夏普全年合并出货量已跌破100万台。奥维云网数据同样显示，截至2026年4月，三星彩电在中国线上市占率仅剩1.33%，冰箱跌至0.41%，洗衣机仅剩0.38%。

“中国本土品牌在技术、价格和渠道上的竞争力不断增强；三星在高端市场的定位与消费者需求变化存在错位。”资深产业经济观察家梁振鹏在接受采中国工业报采访时分析认为，三星产品在智能化、性价比等方面未能充分适应中国市场节奏，导致其市场份额持续下滑。

利润天平：家电的“芝麻”与半导体的“西瓜”

如果说竞争失利是“外患”，那么集团利润结构的天平倾斜，则是促成三星壮士断腕的“内因”。

2026年一季度的财报数据揭示了三星当前的业务重心：以半导体业务为主的设备解决方案（DS）部门贡献了53.7万亿韩元的营业利润，占公司总利润的93.8%；与之形成鲜明对比的是，影像显示（VD）与数字家电（DA）部门的营业利润仅为0.2万亿韩元，同比下滑33.3%。

据韩联社报道，2025年全年，三星家电部门合计亏损约2000亿韩元（约合人民币9.45亿元），这是其进入中国34年来首次出现全年亏损。

家电行业观察人士指出，家电对三星而言，已是红海中的“芝麻”；而半导体则是能躺着赚钱的“西瓜”。面对这种悬殊的利润差距，将资源从低利润的红海抽离，押注到具备技术垄断优势的AI和存储芯片领域，是资本逐利的本能，也是现代企业战略调整的必然。

事实上，三星这一战略收缩早有伏笔。据三星电视业务相关负责人向媒体透露，这一决策的转折点发生在2025年3月，时任三星副董事长韩宗熙离世后，代管团队重新评估认为，巨额投入无法赢得与中国品牌的竞争。

梁振鹏在分析中国市场对三星的意义时指出：“三星曾视中国为全球最重要的战略市场之一，具有巨大的消费潜力和制造供应链优势。然而，随着本土品牌崛起，利润贡献下降，品牌影响力也被削弱。中国市场对三星的意义更多转向了作为全球制造和研发基地的支撑，而非主要销售市场。”

张毅则从更宏观的历史视角评价这一事件：“随着三星家电的全面败退，这将成中国家电市场的历史性转折，意味着外资品牌长达数十年对华垄断时代彻底落幕，也证明国产家电完成了从追赶到全面超越的产业更替。”但他同时提醒：“客观地说，也不能高兴太早，因为还面临着内部恶性竞争、专利内耗等突出问题。”

三星家电虽然在零售端告别了中国消费者，但这绝不意味着它退出了中国制造的大循环。恰恰相反，三星正在将中国市场从“消费终端”转向“制造与供应链枢纽”。

在制造环节，三星并未停止在华生产。虽然此前已关闭了惠州、天津等地的家电工厂，但位于苏州的白电工厂依然在运转，产能已转为对外出口。

在产业链上游，三星的战略扎根更为深远。作为全球最大的存储芯片制造商，三星在中国拥有举足轻重的半导体生产基地——在西安投资超过200亿美元建设的半导体工厂，承担着全球约40%的NAND闪存产能。三星还追加投资4654亿韩元，推进NAND闪存2026年量产计划。

这意味着，即便中国消费者不再购买三星电视，但中国制造的智能电视、手机以及蓬勃发展的AI服务器，依然离不开三星生产的存储芯片、高端显示屏等核心部件。三星从产业链终端的竞争者，变为了产业链上游的赋能者。

这与梁振鹏的判断一致：“中国市场对三星的意义更多转向了作为全球制造和研发基地的支撑。”

国产品牌的机遇与隐忧

外资品牌的退场，无疑为本土企业打开了高端市场替代的窗口。

三星的退出，并非孤例。近十年来，东芝、飞利浦、惠而浦、夏普、索尼等主流外资家电品牌，已先后从中国离场或剥离自营业务。加上此前松下、LG大幅收缩在华家电业务，曾经叱咤风云的外资“天团”已然风流云散。与之相伴的，是国内家电、显示器行业迎来市场替代与高端升级的双重机遇。

据洛图科技数据显示，2025年中国电视市场前八大品牌——海信、TCL、小米、创维等合计出货量占比高达94.1%。本土品牌在大众市场完成对外资的全面替代。行业正进入以高端化突破、技术化对标、全球化竞争为核心特征的新阶段。

“国产品牌在高端市场已从‘跟跑’转向‘领跑’。”群智咨询TV事业部分析师杨柳表示，2026年，中国头部品牌纷纷布局RGB-MiniLED电视技术，海信持续推动技术下沉，预计全年高端市场出货份额将超过50%。今年一季度，海信、TCL出货份额分别升至13.7%和14.7%，中国头部品牌全球份额整体超越韩系，全球电视出货格局正在重塑。杨柳预测，未来TCL、海信等将通过软硬件协同，持续抢占日韩品牌在高端市场的主导地位。

技术层面的跨越同样清晰可见。群智咨询数据显示，2025年中国品牌在MiniLED电视的全球市占率已超过60%，较2020年提升了35个百分点——从跟随到引领，只用了五年。

与此同时，中国企业正从“产品出海”迈向“品牌出海”。据GYBrand全球品牌研究院2025年度报告，上榜的家电出海品牌10强企业，海外营收合计超过5512亿元，占总营收的41.14%。欧睿国际的统计则更为直观：2025年全球电视销量中，中国企业合计占比31.9%，已超过三星与LG合计的30.4%。“以头部品牌来看，2025年在欧美市场的出货规模突破2400万台，市占率合计29.9%；预计2026年将进一步扩大至31.7%。”杨柳补充道。

苏商银行特约研究员高政扬接受中国工业报采访时分析认为：“外资品牌退出后，对本土家电企业而言，最大的机遇在于高端市场替代与产业升级窗口的进一步打开。过去高端电视、高端冰洗产品市场长期由外资品牌主导，如今国产品牌在多种技术领域已具备较强竞争力，有机会提升高端产品占比，增强品牌溢价能力。”

崔丽丽则将这一时代概括为“能够适应中国消费者变化的，从制造的柔性和面对市场的韧性来讲，已经从过去的追赶进入到一个创新引领的境界”。她以海尔为例：“海尔能做到根据消费者需求快速研发上市，从最开始的抓质量、扩大批量、打造品牌，到柔性化生产、个性化设计——海尔的发展历程就是中国家电品牌崛起的缩影。”

电商专家李成栋接受中国工业报采访时，从更宏大的产业视角指出：“外资家电集体撤离中国，本质是本土品牌技术与成本优势超越、消费理性化的结果，也是中国家电从‘世界工厂’到‘全球品牌’的分水岭。”

然而，胜利的光环之下，隐忧同样不容忽视。

张毅直言不讳地指出了短板：“传统家电企业在智能家居布局上较弱，总体还是无法摆脱传统硬件制造思维；同时，各自生态封锁，互联互通的标准不统一。”

崔丽丽对此有更深入的分析：“智能家电本来需要数字生态，互联网基因更容易扩展。传统家电企业在这方面处于劣势，需要迁徙或升级自身的能力系统。另外，智能家电目前没有形成行业内的统一标准，各自为政的情况比较突出，不利于跨品牌互联互通。”她还提出了一个关键问题：“智能家电尚未达到能够带给足够多客户价值的阶段。是否带给消费者独特的价值、值得消费者愿意付费，这是当前最大的问题。”

高政扬则看到了AI技术带来的转机：“AI技术与智能家居的融合有望推动行业进入新一轮创新周期。未来，家电有望成为智能生态的入口，谁能率先构建全屋智能、AI交互及场景化生态，谁就可能在下一轮行业竞争中占据主导地位。”

三星的这一轮业务调整，为中国正在崛起的国产品牌投下了深刻的思考。

高政扬则从全球化视角给出了更乐观的展望：“我国家电企业还将受益于全球供应链的重构。当前我国已形成全球最完整的家电产业链，具备显著的规模化优势，国产品牌不仅能在国内实现市场替代，还具备更强的全球输出能力。2025年我国扫地机器人的全球市场份额超过70%，未来我国家电行业有望进一步抢占海外市场。”

关于如何实现真正的全球引领，崔丽丽提出了具体路径：“真正的引领一方面要把我们领先的做法带出去，比如充分倾听消费者需求来引导产品设计和制造的创新；另一方面要充分尊重其他国家的消费者习惯，塑造好新一代中国品牌的形象，特别是尊重知识产权，引领绿色环保理念，建立本地化的服务团队。”

张毅则给出了一个简洁的总结：“未来，统一生态标准，强化核心技术，国产品牌是完全有机会做到引领全球的。”