中国工业报记者  邢丹

在以“从世界工厂到世界品牌——中国制造出海的质变之路”为主题的圆桌讨论中，德阳董世荣科技有限公司董事长董世荣、芜湖伟达进出口有限公司董事长李开勋、山东佰盛能源科技有限公司董事长张寿新、无锡双能达科技有限公司董事长俞敏杰、高登电气（无锡）有限公司董事长殷孜、泰达集团董事长宋华西等六位来自不同领域的企业家，用他们几十年的创业故事，共同勾勒出中国制造从“熬出来、干出来”到“走出去、走进去”的品牌跃迁之路。

以名立企，用责任铸就品牌

“德阳董世荣科技有限公司”——当企业名称与创始人姓名完全重合，这不仅是一种商业选择，更是一种近乎决绝的责任宣言。

“为什么要用我的名字命名？就是用负责任的态度对待客户。”董世荣说。他专注的领域极为细分——电动车和摩托车的电热手把。这个看似不起眼的产品，源于他自身的痛点：冬天骑行时双手被冻僵，严重影响驾驶安全。2005年公司成立之初，许多摩托车厂老板并不看好这一产品，但董世荣坚持了下来。如今，董世荣的电热手把已远销全球20多个国家。回忆起开拓海外市场的经历，他讲了一个令人感慨的故事：当韩国客户第一次提出订购一万套时，他甚至以为遇到了骗子——“国内厂商都不要的产品，韩国客户开口就是一万套”。直到对方预付定金到账，他才相信这是真实的商机，并由此打开了海外市场的大门。

“一个产品做出来容易，但做好不容易。”董世荣坦言，企业二十年如一日持续改进产品，仅电热手把的核心专利就拥有十多项。面对市场上出现的电热手把烫伤、燃烧等安全隐患，他带领团队率先攻克了防烫伤、防燃烧的技术难题。“董世荣公司是你们最后的后盾”——这句印在产品包装上的承诺，正是中国制造企业对全球用户的庄严保证。

从对标到引领，以规则定市场

如果说责任是中国制造出海的“初心”，那么标准就是企业参与全球竞争的“话语权”。论坛上，多位企业家不约而同地谈到标准的重要性，他们的实践揭示了一条清晰的轨迹：从被动适应国际标准，到主动参与甚至引领标准制定。

芜湖伟达进出口有限公司董事长李开勋分享了一个令他刻骨铭心的案例。2000年初，他进入照明行业后发现一个奇特现象：中国工厂生产的日光灯管在国内全部好用，可到了整个美洲却“点不亮”。一个小小的日光灯管，技术上没有秘密可言，但美洲市场的特殊标准就是一道无形壁垒。“那么大的市场全部让给竞争对手，我们很不甘心。”李开勋说。他和团队沉下心来，组建技术团队与国内制造商联合攻关，历时两年、数十次从国外带样品回来分析，最终率先研发出了可以在整个美洲正常使用的产品。“我们连续八年独占这个市场，获得了巨大的经济效益。”这个故事生动说明：谁能破解标准密码，谁就能打开市场大门。

高登电气（无锡）有限公司董事长殷孜的企业在技术上的追求更为极致。她管理的固态继电器产品是第三代工业开关，采用半导体芯片，无触点，寿命可达10亿次（理论值70年不会坏），而传统继电器寿命仅50万到100万次。她的产品口号是“技术领先，极致可靠”——“技术领先是在全世界范围内保持最先进，感知世界上最领先的技术；极致可靠是采用冗余设计，在细微处见真章”。正是这种技术执着，让西门子、正泰、ABB、韩国现代等国际巨头主动寻求与高登电气的技术合作。“他们是要我们拿技术方案。”殷孜自豪地说。这标志着中国高端电气产品已经从“学生”变成了“先生”。

泰达集团董事长宋华西则给出了一个更具冲击力的标准超越案例。当年他开发化工产品时，面对客户“凭什么用中国产品”的质疑，他直接将样品寄给行业标杆——一家德国企业。德国公司的反馈结果是：他的产品各项指标均优于德国产品。最终，他定价四万，而德国产品售价十万，“很快他就退出中国市场了”。这个案例雄辩地证明：中国制造完全有能力在标准层面完成从“跟随者”到“超越者”的蜕变。

死磕核心专利，拥抱智能时代

如果说标准和责任是品牌的两翼，那么技术就是支撑品牌腾飞的根基。无锡双能达科技有限公司董事长俞敏杰的技术突围之路更具戏剧性。2017年，一位广东客户偶然提出“能不能做一个不要齿轮箱的增氧系统”，他仅用三天就拿出了包括电机、软件、硬件的完整方案。但新产品让客户反馈“鱼死了”——电机扭矩过大打伤了鱼。又用了一周改进，问题才得以解决。此后，他不断迭代，2018年拿到行业首张国家鉴定证书。如今，双能达已拥有98项专利，产品远销印尼、越南、美国、俄罗斯等国。更令人振奋的是，俞敏杰敏锐地捕捉到AI时代的机遇——他开发了水质检测系统和数据平台，通过“硬件+数据+平台”的结合为智慧养殖奠基。“智能制造是基础，下一步我们是做方案商。”从设备制造商到方案提供商，这正是中国制造技术升级的清晰路径。

山东佰盛能源科技有限公司董事长张寿新则从更本质的层面阐述了标准与专利的关系。他的企业专注于油气管道防腐，拥有66项专利，其化验室和实验室达到国内一流水平，甚至得到美国相关机构的认证。“专利代表着一种技术，技术是一种标准，标准体现了一种质量的价值，有了质量的价值，企业才能发展。”张寿新的这番话，道出了一个深刻逻辑：专利不是挂在墙上的证书，而是参与国际竞争、定义行业规则的“入场券”。佰盛的产品已经出口到德国、马来西亚、意大利等十多个国家，为众多国际石油天然气管道企业供应核心防腐材料，这背后正是中国标准在国际市场从“对标”到“引领”的生动实践。

从责任到标准再到技术，这三个维度并非孤立的平行线，而是互为支撑、相互赋能的有机整体。责任驱动企业追求更高的标准和更可靠的技术；标准倒逼企业提升技术能力和责任意识；技术突破则为标准和责任的实现提供坚实支撑。