中国针织行业人数最多的工种——纬编工技能竞赛，日前在福建泉州再次鸣枪。这项名为“2014年中国技能竞赛——2014年全国纺织行业‘佰源杯’纬编工职业技能竞赛”的赛事，相比于三年前的第一届，收获了规格更高、参赛人数更多、竞争更激烈、影响更广泛、战果更辉煌的成果，成为了纺织行业标杆性的职业技能竞赛。
　　针织行业的技能竞赛采取“车轮大战”的形式，即纬编工、电脑横技工、经编工每年一届，三年一轮回，以连续举办的形式，持续推动行业内的高技能人才的培养，使之成为制度。拿中国针织协会会长杨世滨的话说就是“训练出一支高技能的人才队伍，为我们的强国梦作支撑”。开始于2011年的这个车轮大战连续举办下来，已经在社会上和纺织行业内引起越来越多的关注。在它的带动下，今年棉纺行业和印染行业也启动各自的技能竞赛。中纺联会长王天凯说：“我们就是要在全社会和行业内营造尊重知识、尊重人才的氛围。在培养高技能人才队伍的所有措施中，技能竞赛是非常重要的一环。高技能人才在今天比任何时候都重要。”

　　每年都有新提升
　　“虽然这次比赛的难度比上一届明显加大，但是，我们选手的理论水平和操作水平较上一届却明显提高，速度也明显加快，显然是这几年持续推动的效应已经在显现。”中国针织行业协会这几届技能竞赛的总裁判长王智告诉记者。据中国针织行业协会主管技能竞赛的副会长林光兴介绍，技能竞赛分两个大项，一是理论考试，检验选手的大圆机机械原理水平；一是实际操作，检验选手的上机操作能力。上届纬编工技能竞赛的理论考试题目，全部是从发给选手的题库里挑选的，换句话说，只要你把题背下来就能得高分。但是本届直接从题库里选出的题占不到30%，更多的考题是基于理论基础联系实际操作的综合运用题，这更考验选手的实际理解和运用能力。可是我们看到，本次竞赛的前六名总分都在96分以上，第一名99.6分，几乎接近满分，“这说明我们选手的水平确实提高很快。这是一个很让人欣慰的现象。我们持续地推动，搞车轮大战，就是要每年每次竞赛都较上次有一个新的提升。”林光兴说。
　　大赛一般分为企业、省市区、国家三个层级，由企业内部先行选拔，优胜者推荐到省级再进行省级预赛，优胜者最后进入国家级竞赛。据林光兴介绍，有了第一届广泛发动的基础，相对来说，今年的产业集群和企业参加的积极性较高；再加上从今年开始，针织行业的技能竞赛升级为国家的二类竞赛，这对本次大赛的组织是个利好。“我们的比赛就是要发动尽可能多的选手来参加比赛。”因此，经过广泛的发动，今年最终有10个省市区报名参加了全国决赛，其中广东、上海、浙江、江苏、山东、福建6个省市还进行了省级预赛，参加这一级比赛的选手将近400人。另外4省虽然没有进行省级比赛，但是也进行了区域性的比赛选拔。“针织行业的集中度较高，举行预赛的那6个省市纬编工集中度占到了全国规模以上的85%，因此这6个省市就基本能代表全国的水平。”林光兴说。
　　经过层层选拔，进入全国决赛的一共有86人。在全国至少10万纬编工的基础上，这86人真正称得上万里挑一选能手。而对于本届选手水平的明显提高，总裁判长王智点评说：“这跟这几年基础管理工作水平的提高以及这几年技能竞赛工作宣贯工作的深入人心有重要关系，各产业集群都很重视这项工作。特别是山东选手，他们整齐划一的操作手法一看就是经过了专门的训练，省掉了多余的动作，把时间都花在了有效的操作上。这说明我们大赛的预定目标是达到了。”经过激烈的角逐，最终来自山东的六名选手囊括了前六名，而其中五名来自青岛即发集团，包括冠军。而上届冠军也来自青岛即发。
　　按照竞赛的相关规则，本次竞赛的参赛选手除根据名次奖励不同数额的奖金外，还对获得第19~30名的12位选手授予“全国针织行业纬编工操作能手”的称号，获得第7~18名的选手授予“全国针织行业技术能手”的称号，获得第1~6名的选手授予“全国纺织行业技术能手”称号；还将为获得第一名的选手向国家人社部申报“全国纺织行业劳动模范”称号。此外，获得第1~3名的选手晋升为技师资格，已经具有技师资格的晋升为高级技师，第4~18名的选手晋升为高级工。“我们这个行业的操作工基本都是来自农村，如果能够掌握一门技术，就会成为他留在城市的一个根。这也是对城镇化的一个贡献，促进城镇化的进程。”王智说。
　　“我们就是要在行业内树立劳动光荣、技能成才的观念，让员工立足本职工作，勤奋工作，苦练技能，岗位成才，使我国纺织行业高技能人才队伍不断发扬壮大，为促进纺织产业升级，提高企业自主创新能力，建设纺织强国提供强有力的人才支持。”中纺联纪委书记、人事部主任王久新说。
　　在获奖选手的演示现场记者看到，为了推广选手的先进操作手法，针织协会请来专业的摄像师，现场把优秀选手的操作手法录制下来准备做成光盘在行业里推广，加快其普及速度，以此来提高操作工的技能水平。
　　学习各种“优”
　　“上一届我们没有选手参加，虽然我们协会发了通知，但没有企业响应。但是这一届我们有4个选手参赛。”河南安阳纺织协会的张素莉说，她把这个变化归结于“老板觉悟的提高”，而且在她看来，虽然安阳是纬编的产业集群，但是中小企业居多、中低档次产品居多、著名品牌偏少的现状，也使企业的质量意识不如沿海先进省份强烈，但是这次“居然”有3个企业的老板主动报名参加，这让协会很是兴奋，“说明质量意识真的在深入人心。”由于深知差距，“这回我们是抱着学习的态度来的。老板们都跟选手说：名次不重要，你去看看全国的水平是什么样子的，找找我们自己的差距，回来后传授学到的经验。”
　　“抱着学习的态度来的”几乎是赛场内外记者听到的最多的一句话。不仅是中西部省份，就连广东、福建、山东这样的“技能大省”也不例外。不能完全把它理解为一种谦逊，赛场上天外有天人外有人的藏龙卧虎，让每一个来的人都随时留意着别人的“先进”。“我们省参赛的目的真的就是为了提高质量，通过学习优秀的操作技能，减少疵点，正品率提高。这跟有的省市片面追求速度而采用明显的会带来产品质量瑕疵的操作手法的比赛出发点完全不一样。”广东省纺织协会副会长陈茜微女士说。所以，各单项前3名演示台被参赛选手围得水泄不通也就不足为怪。
　　当然，山东选手带来的自制小工具成了这次竞赛人人追捧的“神器”。这种小工具十来公分长，是青岛即发集团的选手们在训练中自己琢磨制作出来的操作辅助工具，有了它，选手的操作更加快捷灵便，速度和质量都大大提高。赛场上它一经亮相便迅速引起各地选手的关注，很多人把它用手机拍下来准备回去复制，山东选手手里的那有限的十来个更是比赛之后就被人一抢而空，这让山东选手们很是开心和自豪。据山东即发集团的领队、即发集团工会办公室单春艳介绍，这个集大家的智慧创造出来的小工具，“估计这回它会在全国同行中流传开了，我们回去后也会很快在生产中大面积推广和运用它。”单春艳骄傲地说。当被问及为什么会如此无私时，单春艳说：“比赛之前当然不行，比赛之后就没关系了。大家都是来学习的，如果你有明显能提高效率的好东西而不拿出来与人分享，岂不是有违大赛的宗旨？”
　　山东队最引人瞩目的其实是占绝对优势的比赛成绩。不仅囊括前6名、蝉联冠军、前5名均为即发集团员工，其所有19名选手也全部进入总排名前30位，这份成绩单让所有参赛省份心服口服。现场山东选手如出一辙的操作手法和记者私下的采访，解析了优异成绩背后的故事。简单从操作手法的统一划一来看，来自即发集团的所有子公司的选手，在统一训练中常常被召集在一起，共同研究最优操作手法，去除掉无效动作，反复演练出最优的操作路径，拿杨世滨的话说就是，他们的操作“绝对是优化过的工艺流程”，他们用这个最佳工艺流程来约束和训练选手，那么这种强化集约“生产”出来的流程再差也差不到哪里去。而如果把这个成绩的取得放到即发集团日常的管理中，更容易看出这种成绩获得的必然性——即发集团技术比武已经是企业内部的日常工作，每年不管有没有国家比赛，集团内部的比武通常都会有3、4次。企业内部的劳模也跟各种技能竞赛的成绩挂钩，员工获得了各种级别的技能竞赛名次后，除开国家、省里、市里的各种奖励之外，企业还有重奖，各种福利也优先考虑。而且，获奖选手回到厂里，企业会专门安排该选手做传帮带工作，比如上届纬编工大赛的全国冠军就被安排当了保全工，专门到车间传授自己的技术。正因为企业的高度重视和措施得当，即发集团操作能手人才辈出：2006年针织行业的第一届技能大赛的全国冠军出自这里，2011年纬编工全国冠军出自这里，此外还有2011年获得各种技术能手称号的选手10多个……
　　“通过这几年的技能竞赛，企业操作工的技能有比较明显的、普遍的提高。”单春艳说。
　　而在更大的环境——山东省，记者也找到了这方面的基因。“在山东组织技能竞赛基本没什么障碍，因为山东这一块向来很重视。山东省的纺织行业历来有这个技术比武的优良传统，数十年来，无论国家是否有竞赛，我们省里、市里、企业里都会有技术比武，这种坚持在全国都是做得比较好的。”山东省纺织协会的楚勇告诉记者。
　　有了这样的产业基础，山东的技能人才如长江后浪推前浪般不断涌现。楚勇说：“今年参加全国比赛的选手大部分是新选手，因为我们之前省内的竞赛完全是按照成绩来定的，谁拔尖谁参赛。企业里面也是这样。上一届参赛的选手这一届重新入围的并不多，我们山东19名选手中只有青岛即发的有两个，这说明我们人才成长的速度很快。获奖选手从省里到厂里的优厚待遇对身边的同伴有一个很好的刺激和带动作用，激励着更多的职工勤奋地苦练技术。所以后来的徒弟超过师傅的情况比比皆是。”
　　看山东如何留人
　　每一次技能竞赛，记者无一例外都会听到各种版本的获奖选手跳槽事件，这回听到的是：前一两届的全国冠军获得者（广东选手）离职单干，做起了前老板的下游客户。这还算好。有的是直接被竞争对手挖走，而且这种现象年年都有发生。这就使有些企业不愿送员工来参赛，即使来了获得了名次也不给选手填报资料，甚至变换了选手的手机号，让人联系不上……企业为了留住人才伤透脑筋，甚至成了阻碍技能竞赛举办的重要原因。
　　而山东的选手出人意料地稳定。记者随机采访了几个山东的获奖选手，几乎无一例外告诉记者：没有跳过槽，也不想跳槽。本届冠军即发集团的姜正涛则明确跟记者说：“我没有理由换工作。”山东纺织协会的楚勇秘书长也告诉记者：“我们这里确实没听说过有跳槽现象。”山东是如何做到的？
　　“对留住人才这一块，我们一直在研究的是如何激励人才，而不是留住人才，不是怕他走掉。前几次我们组织这种竞赛的时候确实有顾虑，怕他走掉，但最近几年没有了。只要企业和省里相关部门有措施，人才自然就会留住。”楚勇说。
　　归结起来，山东的留人措施分两大部分：经济措施和政治待遇。由山东省组织部、财政部、人事厅联合推出了一个“首席技师”制度，即一旦员工获得全国技能竞赛的前三名，就可以推荐申报为省级首席技师，由省财政厅每个月奖励一千元给个人，连续四年。这种奖励不是终生的，而是一个动态的管理，四年一届，如果再次评上，这个待遇可以再续四年。四年48000元对一个一线工人来说，肯定是一个颇有吸引的东西。在此基础上，还设立了市级首席技师和县级首席技师，他们的待遇是每人每月加500元和300元。此外还有“突出贡献技师”，也分省市县三级，也按月分别奖励不同金额的奖金。此外在职业资格方面也规定，凡是被选拔出来参加省的职业大赛取得参赛资格的，就自动取得高级工的资格，前十名可以直接晋升为技师；已经是技师的，直接晋升为高级技师。省里第一名可以申报“富民兴鲁”奖章，相当于山东省的五一劳动奖章。这些都和工资待遇挂钩。回到厂里后，企业无一例外都有各种奖励和福利待遇。
　　政治荣誉方面。部分获得全国第一名的选手有可能会获得省的人大代表资格。比如2008年获得全国技能竞赛第一名的选手就被推荐为省十大人大代表，2012年又当选为党的十八大代表；有的获奖选手还成为了省人大常委。等等。“各种待遇荣誉很多，所以我们这里就基本没有出现过跳槽的情况。”
　　各种优厚的待遇等于在员工中树立了一个标杆，这对别的职工激励确实很大；再加上山东的纺织企业员工普遍都来自企业所在地区周边，农民工就近就业不仅解决了田地劳动的后顾之忧，还解决了企业的跳槽之忧，可谓一举两得。当然，企业自身的文化绝对也是留住人才的重要法宝。来自即发集团的第一名姜正涛和第七名徐海涛就告诉记者，留住他们的不外乎这几点：第一，即发集团的亲情化管理让他们很有归属感、认同感；第二，在当地很有竞争力的工资；第三，很有前途的工作环境；第四，当地人，已经购买了企业自建的低于市场价40%的经济适用房。单春艳告诉记者，即发集团董事长的理念是：职工的心企业的根，职工的利益必须摆在首位。写到这里，记者明白，这位董事长真是“懂事”长，他用孔孟之乡相传久远的儒家“仁者爱人”之心，留住了员工的心。
　　国产装备是必不可少的一环
　　“搞技能竞赛，除了持续不断地为行业培养高技能人才，还有一个很重要的目的就是推国产装备，”杨世滨说，“中国针织行业的发展离不开我们的装备，此前一直是被国外厂家、我们的竞争对手所占据，而且我们的差距还比较大。但是经过最近这些年的研发，我们国产的针织装备取得了长足的进步，我们不仅可以替代进口，甚至有些领域还超越了国外的对手。所以我们针织行业在技能竞赛中不仅要比选手，还要向我们所有的企业推广我们的国产装备，因为国产装备是我们另一支竞争的力量，是硬实力，选手的操作是软实力。国产装备是我们的产业基础。”
　　泉州佰源机械是中国针织大圆机行业的佼佼者，诞生于2002年，经过十多年的发展，已经成长为中国的纬编机械最重要的厂家之一，与德国的卡尔迈耶、日本的福源、台湾的百隆相提并论，虽然仍有差距，但是进步是有目共睹的。对于赞助纬编工技能竞赛这项活动，杨世滨盛赞佰源的领导人“非常有战略眼光”，因为“我们国产设备需要替代和提升，需要推广，需要类似于广告样的推介；但是也需要试，需要操作工提供改进意见。而我们这个平台恰巧很集中地把全国最好的操作能手集中起来体验它的产品，这就给了他一个很难得的收集客户意见的渠道。而这个意见太关键了，因为这是国内最顶尖的操作能手很多年的操作经验积累的，而这些选手平常操作的很可能是日本的、德国的机器，这就等于是跟国外最好的设备商相比的改进意见。”
　　虽然佰源机械的赵继纯副总在接受记者采访时刻意回避了“做广告”的效应，但是这从纺织机械近年来随着大环境疲软而始终增长乏力、佰源机械却能始终保持20%左右的速度增长中可窥见一斑。据赵继纯介绍，不断的创新和坚持设备制造这个主业，是佰源始终走在国内同行业前列的最主要原因，并将继续成为佰源今后的坚守方向。目前，经过与西班牙相关机构的合作研发，一款革命性的多功能机型即将推向市场，它将大量节省越来越宝贵的土地和人工，而这也将会成为佰源新的增长点。

　　▲图为专业摄像为各单项操作前三名选手录制操作手法，随后会制作成光盘提供给各企业和产业集群学习。