“企业越大，责任越大，企业越发展，责任越重要。过去，一个企业只要能盈利、能为社会解决就业、提供税收就是在履行社会责任。现在，企业做大做强了，衡量企业履行社会责任的标准和层次也更高了。”这是波司登董事长高德康的名言。
　　正因为秉持着这样的企业社会责任意识，波司登，这个在中国服装界鼎鼎大名的企业，在做大做强自身主业的同时，时刻兼顾肩头沉甸甸的责任，在“社会责任”一词几乎成了时髦语的当下，却用自己的身体力行，诠释着“社会责任”的真正内涵，向公众展示着波司登的“中国式责任”。
　　引领中国服装品牌走向世界
　　事实上，国家对纺织行业的期望不仅仅是在短期内纺织企业盈利能力得到明显改善，更要立足长远，强调技术升级、结构调整和行业整合，重点扶持和引导纺织行业中的骨干企业，注重研发、提升品牌、提升科技含量。为此，波司登积极推动自主创新、结构调整、转型升级和资源整合，努力从传统的低附加值的加工制造环节向具有高附加值的产业价值链“微笑曲线”的两端进发，实现了从“产品”到“品牌”、从品质驱动到创新驱动的提升与超越。
　　波司登强化羽绒服规模化生产和设计研发能力，进一步巩固了其在全球防寒服市场的领先地位。同时，波司登确立四季化产品转型战略，全力拓展非季节性产品及业务领域，努力转型为服装品牌综合运营商。去年，波司登强化产品结构调整和品牌优化组合力度，推动从羽绒服到男装、女装等非季节性服装产品的横向延伸。继2008年开创中国自主品牌专卖店登陆欧洲市场的先河之后，波司登男装与英国大型连锁专卖店格林伍兹的良好合作渐入佳境，波司登男装在其遍布英国的87家连锁店中销售额逐年攀升。
　　2009年，波司登在资本市场和品牌营销领域长袖善舞、纵横捭阖。5月，波司登以最高6.5亿元的代价收购江苏康博制衣有限公司。同月成立合营公司，收购美国知名休闲服品牌洛卡薇尔在大中华地区的商标所有权和销售权。这些突破性尝试已成为中国服装界同行学习借鉴的经典案例，其中，“波司登6.5亿元收购康博”入选年度中国服装业十大新闻，“高德康：波司登男装借势而上”入选年度中国纺织十大人物新闻。未来三至五年，波司登拟将旗下非羽绒服业务占整体销售比例大幅提升至30%，开启“成为一家令世人尊敬的世界知名综合服装运营商”的战略新篇章。在中国企业“走出去”向更高端领域、向国际知名品牌迈进的潮流中，波司登率先成为整合国际品牌资源的典范。
　　探索产业生态和谐发展新思路
　　在高德康看来，维护行业内部生态平衡和谐，提高企业节能降耗、“低碳”环保意识，以产业转移优化调整产业布局，对企业及全社会是优势互补、人我两利的好事，也是波司登义不容辞的社会责任。
　　波司登每年要用8000多万米布料、2000吨羽绒，带动华东地区从面料、辅料、羽绒、包装、染织到终端销售的上下游产业链，使全国200多个原辅料单位及280多个外发加工单位得到蓬勃发展。金融危机肆虐期间，波司登加强对周边中小企业实实在在的带动与指导，帮助他们顺利“闯关”。其做法是：不要一枝独秀，而要百花齐放；不要“上下通吃”，而是共同分享“大蛋糕”。波司登集中精力做品牌、设计、研发、渠道，而把上游业务留给协作企业。波司登拿出大额订单分给中小企业加工生产，并派出技术人员进行工艺培训与指导。同时给几十家创新意识强、有上升空间的中小企业发放奖金，鼓励他们用科技提升企业竞争实力，体现了大企业的“领军效应”和领导风范。
　　波司登积极探索节能减排、低碳环保新模式，严格参照ISO14001环境管理体系要求，有效提高能源利用率。波司登将裁剪产生的废弃面里料、棉花料等进行分类处理，可利用的由废品回收单位回收再生产，不可利用的运往垃圾中转站进行无害化处理。对于整烫产生的废蒸汽，通过安装热交换器将其转化为热水，供宿舍楼、宾馆、食堂等区域生活热水使用，再生利用率达95%。波司登还吸取国际同行先进的质量管理经验，修改原有质量手册和质量管理执行程序，并将环境管理纳入品质管理中来。由于在这方面的杰出贡献，2009年11月13日，波司登被评为第二届“中国十佳绿色责任企业”。
　　近年来，以优化产业布局、推动产业转移、建设先进制造业基地和现代产业集群为基本特征的中国服装产业发展第二次浪潮风起云涌。波司登加快各生产基地现代化改造步伐，着力把常熟基地办成研发、物流与销售为一体的总部基地，生产基地则重点向苏中、苏北地区转移，先后在山东德州、江苏高邮、泗洪、徐州等地建设直属生产基地，为推进南北产业转移、促进区域协调发展、实现城乡充分就业做出重要贡献。
　　树立以工兴农、服务三农的新典范
　　波司登起源于农村、根基在农村，在以工兴农、服务“三农”事业中波司登责无旁贷。
　　作为全国知名企业家，波司登董事长高德康还有一个重要身份是江苏省常熟市康博村党委书记。1999年高票当选村党总支书记之后，他的筹建康博苑、造福一方人的夙愿有了施展宏图的天地。他以个人名义投资7000多万元规划建设占地面积23.4公顷的康博苑。在江苏省规划部门专家的指导下，按照“适度超前，功能明确，环境整洁，生态优美，富有特色”的原则，对全村土地、道路、住宅、绿化、休闲、市场、社区各个功能区进行科学布局、通盘规划，建成了拥有326幢现代化庭院式别墅的小康型农民集中居住区及配套设施。2006年3月再次投资3000万元启动三期工程建设。至今年初最终建成423幢别墅，全村1646名村民全部住进了“小洋楼”，过上和城里人一样的生活。10年间，他们用于修建、拆迁补贴和配套工程建设的投入累计达1.2亿元。
　　2009年，康博村实现工业销售收入115亿元，利税10多亿元，村级可用财力超1000万元，村民人均年收入17800多元，全村劳动就业率达98%以上，农村养老保险覆盖率达92%，农村合作医疗参入率达100%。
　　倡导以我的爱心换你的诚心
　　就业是民生之本，是一个人安身立命的基础。波司登人深知，解决一个人就业，就可以维系一个家庭的稳定。金融危机爆发后，波司登向社会郑重承诺“绝不裁员”，两万多员工无一人下岗，还加大岗位设置，积极吸纳其他企业的下岗职工。波司登的真诚收到了意想不到的回报：国内众多经验丰富的管理、营销人才以及熟练技工纷纷慕名投到麾下，为公司持续发展源源不断地输入新鲜血液。
　　一个真正优秀的企业，必定是具备良知、正义和感恩情怀的企业，必定是热心公益、躬行善举的负责任的企业。无论是2008年初我国南方地区的特大雪灾、5·12汶川地震，还是“8·8莫拉克台风”……波司登都迅速通过各种渠道积极捐款捐物，多年来，波司登在光彩慈善、科教文卫、扶危救困和公益环保等方面投入大量资金，累计向各级慈善机构捐款捐物超过5亿元。为此，波司登先后被授予慈善募捐工作先进集体、爱心慈善奖、江苏省慈善之星、中华慈善突出贡献单位（企业）奖等称号。高德康董事长两次入选“中国大陆慈善家排行榜”，先后获得光彩事业先进个人、关爱员工优秀民营企业家、中国当代慈善企业家等称号。