福建著龙服装有限公司是福建省纺织服装行业重点企业。金融危机后，当不少东部省份的企业在为招不足工人烦恼时，踏进著龙服装的现代化厂房，你会惊讶地发现：繁忙的车间里到处是忙碌的工人，人流如织，他们个个全神贯注地工作着，都在赶货。
　　在采访中，公司总经理蔡著龙告诉记者：2010年公司形势持续向好，订单已排至年底。目前工厂正满负荷运转，所需人员全部到位。
　　在最困难的2009年，公司销售额为7000万元，上交税收270万元；2010年销售额预计将达到1.3亿~1.5亿元，税收预计上交400多万元。由于在人力资源方面的正确把握，著龙正在一个健康的道路上稳步前进。
　　充分挖掘本地劳动力资源
　　著龙服装公司创始于2004年，座落于中国服装名镇福建省晋江金井镇，是一家集织造、研发、生产、销售为一体的内衣制造企业。公司全部采用最新进口设备，主要产品为内衣裤、T恤、睡衣、童套装等系列，产品畅销全球各地。公司在吉尔吉斯斯坦设有工厂，在俄罗斯、阿联酋、马来西亚等国家和地区建有分支机构和业务基地。
　　今年春节过后，各个企业都忙于招工，但是普遍招不到工人，这一现象在著龙服装却不存在。蔡著龙告诉记者，这一切得益于著龙服装充分挖掘本地农村劳动力资源。自2008年投入运营以来，著龙先后对200多名本地员工进行技能和职业道德培训。本地员工尽管文化程度不高，90%只有初中及以下文化，10%左右不会讲普通话，大部分是家庭妇女，不能正常出勤导致耽搁生产，但是他们稳定性好，不易流失；而且由于长期从事服装相关工作，其技术水平相对较高。
　　为了稳定员工队伍，保证按时按质交货，著龙公司计划在未来3年内立足金井镇，在周边劳动力集中的村庄设立10家农村加工分厂。这10多个农村分厂并不是纯粹意义上的加工厂，而是公司的连锁工厂，其管理理念、制度、运作程序和质量要求与公司完全一样，但管理人员都是当地员工。这些连锁工厂将为公司整合来自当地的500~700个员工，使公司的人力资源得到充分保障。
　　充足的劳动力，忠诚于公司的员工，使著龙服装如虎添翼。金融危机爆发时，每家公司都是“有单才招人”，如今国外公司来下单时却是“有人就下单”。他们先到车间去看生产现场，看到忙碌的车间才放心地下订单。如果是招不到工人的公司他们避而远之。著龙服装公司繁忙的车间使客户们铁了心下订单。
　　提高的不仅仅是工资
　　蔡著龙告诉记者，著龙服装公司的发展变化是逼出来的。金融危机后，形势的发展变化逼迫公司进行许多改革。
　　劳动力资源与劳动密集型企业的发展息息相关，劳动力的素质决定着劳动密集型企业发展的成败。然而，值得注意的是，10多年前的企业员工出卖廉价劳动力，现在廉价劳动力已不存在。为了留住员工，企业还必须在工资之外多动脑筋。
　　蔡著龙认为公司的每一个员工都是生产力。为了激发生产力，使企业健康良性发展，春节刚过，公司就从管理、薪酬等方面做出一系列改进，以增进对本地农村劳动力的使用和管理：针对在职晋江本地员工95%为家庭妇女的这一实际情况，公司采取人性化管理，制定出了更为符合员工实际的弹性管理制度；公司实施8小时/12小时工作时间结合的出勤制度，由员工本人根据自身情况自由选择，但是公司保证本地员工可优先处理家庭事务。解除了本地员工的后顾之忧，使得家庭、工作两不误。在员工收入方面，实施保障性工资的薪酬制度，对于没有任何技术职能的新入职员工，公司给予最低的工资保障为人民币900~1200元/月；经公司技术部门技能考核认定为熟练技术工的员工最低工资保障为人民币2000元/月。在社保方面只要你一踏入大门，公司就为你办理，保费全部由公司缴纳。实实在在的收入和人身保障，使员工工作效率提升了35%。
　　蔡著龙告诉记者：“未来5年，我必须使我的每个员工每月都有5000元左右的收入，这个目标谁先设定，谁就拥有更多的员工，谁就第一。这是生产力升级的结果。”
　　改革管理层受益匪浅
　　在提升劳动力工资的同时，为了保证效益，公司在管理方面做了大幅度调整。公司以前提倡公司利益最大化，现在提倡员工的利益最大化。蔡著龙认为只有员工利益增加了，公司才能赢利。为此公司在车间设计了人工智能化流水线，让员工自己管理自己，自己设计自己，发挥自身潜能以赚取更多的个人收益。
　　“今天，我想到了未来5年的人力资源准备，当未来5年市场在动荡时，我依然可以承受并且发展。”蔡著龙说。据了解，今天公司已建立起包含彩印、包装、织带等环节在内的完整的专业内衣产业链。
　　2007年底，中国纺织工业协会发起建设CSC9000T（企业社会责任管理建设体系），著龙服装公司被确立为首批重点示范企业。
　　2008年7月，中国纺织工业协会发布“中国纺织服装企业竞争力500强”，著龙服装公司荣登榜单，这也是福建省唯一一家专业内衣制造企业获此殊荣。