2024年10月，宰洪雷履新黑龙江省交通投资集团鹤大运营分公司党委书记总经理。作为龙江高速战线的实干笃行者，他始终以社会主义思想为指引，坚决贯彻黑龙江省国资委关于国企改革发展与党建工作的各项部署，全面落实黑龙江省交通投资集团、黑龙江省高速公路集团战略规划和工作要求，牢牢把握国有企业“六个力量”根本定位，扎根鹤大高速540.912公里运营主阵地，以党建领航强根固魂、以精益运营提质增效、以创新突破拓维升级，带领分公司在服务龙江全面振兴全方位振兴、践行国企使命担当中，书写高质量发展的崭新篇章。

1978年出生的宰洪雷，中共党员，退伍军人。五年军旅生涯磨砺出他雷厉风行、敢打必胜的坚毅品格；二十四载高速征程锤炼出他矢志不渝、务实担当的实干风骨。2020年9月，宰洪雷通过公开竞聘任职鹤大运营分公司党委委员、副总经理，主管收费、稽核工作；2022年5月调任哈绥运营分公司，先后任党委副书记、副总经理（主持工作）、党委书记、总经理，期间他带领团队顶住疫情冲击压力，全力保通保畅、攻坚克难、逆势而上，超额完成收费任务；圆满完成“冬季护游”、“护航亚布力企业家论坛年会”等重大保畅任务；打造“护航亚冬会服务哈绥行”护游品牌与“红心向党，匠心哈绥”党建品牌；解决基层急难愁盼问题57项，以卓越实绩彰显国企管理者的责任与担当。

2024年10月，因工作需要，他再度回到鹤大运营分公司，扛起党委书记、总经理重任。面对新形势、新任务、新挑战，他迅速进入角色，锚定集团“二次创业”战略目标，以“开局即冲刺、起步即攻坚”的奋斗姿态，带领全体干部职工乘势而上、加压奋进，统筹推进改革攻坚、经营增收、民生保障、安全稳定、党建引领等重点工作，为分公司高质量发展注入强劲动力。

      党建领航铸魂，把稳国企发展“定盘星”

宰洪雷始终把党的政治建设摆在首位，将党的领导深度嵌入公司治理各环节、运营管理全过程，推动党建与生产经营深度融合、同频共振，确保企业发展始终沿着国资委与交投集团、高速集团指引的正确方向前进。

他立足分公司运营实际，以党建“十字方针”夯实基层战斗堡垒，构建“党委统筹、支部落实、党员争先”的三级联动工作格局，精心打造“一站一特色”党建矩阵，培育4个星级党支部，组建5支党员突击队，设立55个党员示范岗，扎实推进强基·先锋·示范“511工程”，推动党的创新理论在收费一线落地生根，让鲜红党旗在鹤大高速一线高高飘扬。

      深耕主业提质，夯实交通运营“压舱石”

紧扣交投集团党委书记、董事长尚云龙在2026年集团二届四次职代会上确立的“向‘新’求变、以‘质’谋远，聚力‘二次创业’”总体战略，宰洪雷主动对标主业提质、新业展链、融合破局三条增长曲线，以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，直面主业挑战、破解发展堵点，推动分公司高质量发展蹄疾步稳。

他全面推行“精细化、标准化、数字化”管理模式，推动运营管理从“粗放式”向“内涵式”跃升。打破传统运营思维，创新提出“高速3+”融合模式，打通路网服务“零公里”，落地6个景区合作项目，联动10余家企业建立货运快速通行通道，有效推动“交通流量”向“发展留量”转化，不断拓展高速运营价值空间。

      改革攻坚破局，筑牢职工权益“防护网”

遵循交投集团党委副书记、职工董事、工会主席赵阳在2025年集团二届三次工代会上强调的“以职工为中心、服务高质量发展”工作理念，宰洪雷以“敢打硬仗、善打胜仗”的军人作风，直面历史遗留难题，以改革破局开路，以实干守护职工权益。

针对七台河、桦南等地多年悬而未决的社保难题，他亲自挂帅、高频对接地方政府，仅用一年时间便攻克难关，完成109名退休人员待遇核定、606名在职人员养老保险补缴，返还垫付资金663万元，妥善化解桦南县二级路人员衔接问题，彻底筑牢职工权益“防护网”。在队伍建设上，他深化“三项制度”改革，敢于动真碰硬、选贤任能。2025年，通过公开竞聘选拔26名年轻干部，率先实施路巡人员并站管理改革，优化人力资源配置，全面激发全员干事创业活力。

      服务提质树牌，擦亮龙江高速“金名片”

积极践行高速集团党委书记、董事长杨泽伟在2026年高速集团职代会上部署的“六个坚持、六个强化”工作举措，宰洪雷坚持以人民为中心的发展思想，把提升服务品质、塑造高速品牌作为高质量发展的核心支撑，推动运营服务从“基础通行”向“品质服务、品牌服务、暖心服务”全面升级。

他带头深入基层站所、收费窗口，聚焦司乘急难愁盼，完善便民服务设施。在全线收费站提供热水、应急药品、路况咨询、路线指引、简易维修等暖心服务，累计接听服务热线5133次，提供救援救助349次，收到表扬工单244个，收到锦旗24面，以实际行动践行了“高速路上不用愁遇到困难找交投”的服务承诺。

      深化降本增效，激活运营发展“新引擎”

面对市场竞争与运营成本双重压力，宰洪雷坚持“过紧日子”思想，以“抓大不放小、重细更重实”的原则，全方位推进降本增效、改革创新。

他严控运营成本，细化物资采购、设备运维、能源消耗等全流程费用管控。2025年通过严控非生产性支出、盘活闲置资产，累计节约资金超140余万元，所有节约资金全部反哺基层，切实改善一线职工生产生活条件，实现降本增效与民生改善双向赋能。

     守牢安全底线，筑牢司乘平安“防护墙”

安全是高速公路的生命线，更是国企履行社会责任的底线。宰洪雷以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项安全工作，全力守护万千司乘平安出行。

他深化“路警企”三方联勤联动机制，打破部门壁垒，推动路况、气象、管控信息实时共享，优化突发事件处置流程，大幅缩减道路封闭管控时长，确保民生保供通道畅通无阻。严格压实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的三级安全责任体系，多年来辖区重特大安全责任事故保持“零发生”，用责任守护平安出行路。

      担当实干笃行，彰显国企使命“新作为”

宰洪雷始终牢记国资国企政治责任、经济责任、社会责任，带领团队主动融入龙江振兴发展大局，在保障重点物资运输、服务民生出行、助力地方发展中主动担当、积极作为。

他坚持以人为本，关心关爱基层职工，改善工作生活条件，搭建成长成才平台，开展技能竞赛、文体活动，增强职工归属感、幸福感、凝聚力，打造了一支忠诚干净担当、敢打硬仗能打胜仗的交投铁军。

在他的带领下，鹤大运营分公司主业更精、效能更优、服务更好、效益更稳、品牌更亮，高质量发展步伐更加稳健、更加铿锵。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。从军营淬火到高速筑梦，从一线收费员到企业“掌舵人”，宰洪雷24年初心如磐、笃行不怠，他与路结缘、以路为家、向路而行，在省国资委的坚强领导下，在交投集团“二次创业”与高速集团高质量发展战略引领下，用一腔赤诚与实干担当，唱响新时代龙江高速公路高质量发展的奋进赞歌。(马永和)