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升级公告
近日，大庆油田第五采油厂第六作业区组织召开专项研讨会，系统部署2025年注水系统重点工作任务。会议立足油田稳产目标，通过构建"技术突破、管理升级、数字赋能"三维工作体系，推动注水系统从基础完善向精细管理迈进，为实现可持续开发奠定坚实基础。
聚焦系统症结破解，建立分类治理长效机制
针对当前存在的低压井生产异常、管线设备老化等制约性问题，创新推出"精准画像-分级包保-动态跟踪"闭环管理模式。由生产指挥中心注水组牵头组建技术攻坚组，对低压井实施分级挂牌管理，建立每周视频巡查、月度进度汇报制度；对555口注水井4066处设备隐患启动专项整改，同步推进安全标识标准化建设。特别针对杏76井区等历史遗留问题区域，采取"一井一策"治理方案，结合酸化压裂等技术手段攻克施工难点，全面提升各项注水管理指标。
夯实基础数据底板，加快数字化转型步伐
以全区注水管网大调查为契机，启动全域注水系统三维建模工程，对闸阀管网进行全要素数据采集，构建动态更新的数字注水底盘。加速推进数字化升级改造工程，年内完成剩余97口缆控井并网、39口电控阀接电等重点项目，开发压力水量智能联调系统，试点开展井口远程洗井监测新工艺，以物联技术重塑注水管理新模式。
深化水质精细管控，构建全链条保障体系
创新推出"双循环+驻点式"水质保障机制，开展反冲洗时间参数优化实验，建立滤罐全生命周期管理制度。突出抓好废液回收标准化管控和沉降罐技术改造两大工程，合理运用集远程监控、异常预警、应急处置为一体的智慧化管理平台。
面向2025年度目标，第六作业区已成立以主要领导挂帅的专项工作指挥部。全体干部员工将以"抓铁有痕、踏石留印"的决心姿态，高标准推进方案落实，建立"日跟踪、周调度、月复盘"工作机制，抓好重点项目实施，确保工作提前量。通过系统化推进基础管理提升工程，全力打造六区注水开发示范样板，为持续稳产贡献六区力量。（孙佳彤）