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升级公告
大庆油田采油四厂第二作业区圆满完成2024年以原油生产为中心的各项工作任务，全区干部员工不松劲、不懈怠，紧锣密鼓开启2025年工作，开局就发力，起步就冲刺，锚定目标、鼓足干劲、狠抓落实，紧扣“开发、管理、安全、党建”四个发力点，全力以赴打好开局战、夺取开门红。
紧扣“精准开发”谋上产。该作业区为改善开发形势、保障产量运行，做好两驱综合调整，全力实现水驱“双控”、聚驱“双提”目标，筑牢产量基础。坚决打好注采能力“提升战”。针对开井率下降、注入能力下降、措施终止率高三点难题，突出低注井、欠注井逐井“治理增注”，强化过渡带、纯油区分区“调整增效”，结合动态资料确定调整手段，提液控含水等措施，改善注入状况，完善注采关系，高效运行释放潜力。坚决打好含水回升“阻击战”。近期通过抢开积压井投产、精细调整控递减、强化组织保运行三项举措，提升管理效率，细化推进落实，丰富补产手段，全面做好起步产量衔接工作，为完成全年产量任务打下坚实基础。
紧扣“精益管理”促升级。该作业区按照生产管理“促上产、上水平”主线，加快组织节奏，狠抓上产氛围，严抓过程管理，重点推进生产时率、套管接液，油水井间和各类站所管理等工作，全面推进管理水平再提升。技术管理室围绕“保水量、控输差”思路，细化工作标准，不断强化数字化平台数据治理，加强水井现场设备管理培训，加密水井、注入站资料检查频率，完善资料检查排名机制。落实“322”管理法，降低异常率，优化参数管理，提升机采井生产工况，结合数字化平台，异常井及时发现对标管控，单井施策精准措施运行，夯实基础管理，提高运行保障，全面推进管理能力再提升。
紧扣“精严安全”固防线。作业区积极发挥安全网格作用，针对三类问题占比较高、落地污油处置不合规、特殊及非常规作业签批不规范等问题，不断强化网格责任，通过“两个清单”严抓网格员、网格长、岗位员工三级责任落实，持续开展网格评比工作，推广“红旗网格”班组注采202班网格化管理经验，完善班组双重预防机制管控。同时，严格落实“三管三必须”，对安全工作进行周密安排部署，深入排查生产现场、施工现场等各类安全风险，抓好承包商作业、检维修作业、抢修作业、专项作业现场管理，确保施工顺利进行。作业区领导带头深入基层，坚持采取“一听、二看、三协商、四总结”的方式进行承包点检查，督促升级管控要求落实情况，帮助基层解决生产实际问题，确保安全生产平稳运行。（孙家兴）