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在面对大庆房地产市场需求逐步萎缩的艰难困境，大庆油田工程项目管理公司资产运营分公司牢固树立“空置即是亏损”理念，围绕“去库存”“提高租赁收入”两项重点工作任务，抓班子、带队伍、做市场、解难题，多措并举，提升公司的核心竞争力与市场化活力，积极开拓销售市场，去库存工作效果显著。
目前，该分公司的所剩房源已经被市场反复挑选，房源楼层、位置、户型不佳，可售优质房源较少，同时受到周边二手房销售冲击等不利因素，给去库存工作带来了极大的难度。为了更好的完成销售任务，该分公司打破“坐等客来”的固有销售模式，党委班子成员带头主动出击、考察市场，引导干部职工转变思想观念，培养市场思维。组织印刷招租广告，对闲置房屋逐一张贴，电话咨询量显著增长，业务人员及时做好跟进工作，现场接待看房160余次。带头市场调研，撮合不同类型的经营企业在经营氛围上合作，制定以需求为导向的服务提供方案，引导电商引进超市平台，推广医院开展广告业务，明确各个地区的租赁对象、谋划打造“行业一条街”等销售手段，进一步实现了业务量的突破。2024年以来，采取多种方式对明湖花园、创业城尾盘开展销售去库存工作，共销售成交178套房屋。完成快递站、宠物医院、口腔医院、幼儿园、生鲜超市等租赁合同，拓展客户租赁面积合计9483.4平方米。
下一步，该分公司将继续深耕市场，结合政策环境、客户需求、房源类型、市场价格等条件，合理整合市场资源、调整资产运营策略，力争实现销售租赁业务新突破。（纪思明）