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销子、螺母、螺帽......11月6日，大庆钻探钻井一公司30922钻井队场地工王宇认真清点着自己回收上来的“宝贝”。这是该队实行精细化管理，强化成本管控的一个缩影。
“每次交接班，大家都做到不空手、物料零废弃，既提升了现场文明施工，又做到了节约降耗。”副队长陈庆辉说，该队以“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动和大庆钻探“铁军杯”提质增效劳动竞赛为契机，将生产成本费用、废旧物资回收等关键指标，与绩效考核紧密挂钩，引导职工算小账、算细账，形成全员参与、全面挖潜的良好氛围。
成本分析降成本
为有效控制费用支出，该队在开钻前，制定详细的预算，并将预算指标分解到班组、岗位，确保人人扛指标。施工中，实时监控各项费用的支出情况，与预算进行对比，发现某一项费用超出预算，及时分析原因，调整措施，确保整体预算不超标。
他们定期组织骨干对单井进行成本分析，从一根焊条、一块钳牙、一条螺丝做起，找出节余好的项点和节余差的因素。
上口井施工结束后，他们在对照分析中，发现二开起钻耽误了时效，根据井眼轨迹控制和地层的稳定性，应该可以实现二开一趟钻，从而节省周期，降低成本。后来，他们在第二口井朝96-74-杨平1井施工中，创新应用双扶螺杆，配合优化钻头和钻井参数，实现了一趟钻完钻二开，节省了1天的周期，相对应节省的材料费、油料费等相关费用8万余元。
修旧利废省成本
“在井队，我们是一个大家庭，居家过日子，能省是王道。”在30922钻井队，队干部引导员工增强主人翁责任感，深入挖掘潜力，开展修旧利废，增强全员节约意识，以点带面，做到人人都以队为家，以节约为荣。
这些家庭成员没事就捅咕，拼凑、改装，像拼装游戏一样，对一些废旧物品加以改造，就变成一项项小发明，省时省力省钱。钻台大班曹洪涛是个爱研究的人。他发现卸套管护丝每次都要用一个班七八个人，干四五个小时，费时费力，就用废钳牙自制了卸套管护丝专用工具，2个人2个小时就能将全井护丝轻松卸完，得到全队上下一致好评。
7月份，队里的立式砂泵电机损坏，如果更换新的，就只能更换一个整体立式砂泵，需要一万多元，而且还要三四天才能到队。副队长李伯丰想起库房还有一个坏的立式砂泵，一检查发现立式砂泵确实坏了，但是电机是完好的，他就组织人员把将近300斤的电机拆卸下来，再装到立式砂泵上，虽然折腾了四五个小时，但省下了1万多元，大家还是很开心的。
现在每个班淘汰的废旧材料、零件等，都会让钻台大班先检查一下是否能再利用，用他们的话来说就是“不能放掉任何一个可利用的东西”。
严格考核控成本
30922钻井队建立成本控制激励机制，将成本控制效果与员工的绩效奖金挂钩。对在成本控制方面表现突出的个人和班组给予奖励，对造成浪费的行为进行处罚。
有一次，二班用钢丝刷清理钻具丝扣，新来的场地工清理了几个钻具之后，钢丝刷上粘上了不少丝扣油，他随手将钢丝刷扔到了旮旯处，然后要去换新钢丝刷。工程师任会彬正好看到这一幕，及时阻止，并和他进行了谈心交流，告诉他：“过日子得精打细算，如果都这样浪费，那每个班、每口井、每个月浪费的数量还是非常大的。”随后任会彬又将二班人员叫到一起，以此事为典型案例和大家摆事实，讲道理，使大家明白了只有节约成本，杜绝浪费，才能把30922的“日子”过好。随后，在当月的考核中，对这名员工的浪费行为，进行了50元处罚，以示警示。（刘娟）