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升级公告
10月份以来，大庆油田采油八厂生产保障大队加强物资管理，再提管理效能冲刺物资保供工作，严格落实相关要求，打好四季度保供攻坚战。
夯实基础管理，提升物资保供能力。精心组织，超前谋划，保障供应能力。分析年度、月度管、杆、泵、井下工具消耗规律。在收料环节上，明确各供应商送料时间，避免交叉作业。加强现场协调，强化大宗物资采购供应管理，及时协调跟踪物资生产进度和物流进度。
加强现场沟通，提升物资保供精度。坚持需求导向，加强沟通联系，精准对接作业现场需求，进一步提高物资收发效率。精心组织，超前谋划，确保物资及时准确保障作业施工平稳运行；精细管理，优化流程，实现物资收发存全流程风险安全受控；精益控制，降本增效，推进修复利旧物资及时应用、报废物资及时处置。
开展动态监测，提升物资保供效率。制定供货进度时间表，严格按照进度表时间进行跟踪核实，确保物资按时到达。精准跟踪，动态分析，优化库存结构。根据生产实际需求，日均消耗规律，确定最优化的供应量，既保障生产运行，又降低库存资金占用。（李晔）