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大庆油田杏十区块是杏南油田综合含水最高试验性措施应用最多的水驱区块。面对采油五厂的“示范级”上产区块，试油试采分公司在杏十区西一块，打响了新井产能替喷+射孔+下泵完井“一体化”投产会战，截至目前已累计完工244口井，平均日完工5口井以上，创单日最高完工10口井，施工效率提升40.3%，有效助力剩余油层立体挖潜增效，持续夯实油田稳产基础，延长老油田生命周期。
2024年，试油试采分公司聚焦大庆油田加速上扬“第二曲线”战略部署，全面推进“13351”发展思路，聚焦攻坚“松辽主战场”，全力推进新井替喷+射孔+下泵完井“一体化”施工，通过统筹生产组织，完善运行短板，优化业务结构与资源配置，打通关键环节，全力保障各类生产队伍有序运行，奋力谱写高效率“保障稳油增气”新篇章。
在采油五厂X10-5-SP2731施工现场，作业五大队作业八队与射孔大队射孔106队积极配合，有条不紊开展新井替喷、下射孔器、高温压爆、下泵完井等工序，减少工序间等停时间，将三天的施工周期缩短为两天，顺利完成新井投产工作。
在“一体化”投产会战中，这个分公司射孔作业管理部第一时间召开新井“一体化”启动会，明确总体目标，部署重点工作。通过科学编排生产运行计划，快速组织作业一大队、作业四大队、作业五大队共17支队伍，协调采油五厂筹集施工方案，抢先勘察井场，提前铺设管排，保障修井机、水泥车、锅炉车等生产设备畅通无阻，保证各项生产工序紧密衔接。依托这个单位信息中心保障能力，积极完善资料录入审核模块，新增生产动态日报，保障新井“一体化”数据上传及时可靠，为采油五厂下步产能建设提供可靠依据。
“我们通过制定生产推进表，倒排工期、挂图作战，强化队伍轮转调度与关键环节管控，开展点对点交接，确保各项工作稳步推进。同时，建立‘日分析、日排查、日跟踪、日反馈、日处理’的闭环管理模式，形成了‘人人紧盯产量，事事围绕产量，时时分析数量，处处挖潜效能。’的良好生产局面。”试油试采分公司射孔作业管理部主任马世翔说。
近年来，试油试采分公司坚持推进业务集中布局、资源集约利用、服务集成构建，统筹射孔、新井、小修队伍“集中化”施工，形成优势互补、区域协同、集群发展的“大生产格局”。以小平台井队伍绑定运行，大平台井多队由外向内有序推进，采取“先水后油”生产组织模式，降低水井气举等影响产生的等停。充分发挥内部优势，射孔队伍推广“大区块”运行机制，深化“一队多井”组织模式，生产班组穿插作业，限时完工，“一体化”区块创单日最高射孔12口井。辅助队伍属地保供，生产资源实时共享，有序推进作业队伍跨区施工，发挥队伍最大效能。新井“一体化”施工，单井减少重复搬迁、下完成、起原井管柱工序各1次，不仅有效降低了远途施工产生的运行成本，而且切实提高了施工时效。截至10月5日，采油五厂杏十区西一新井“一体化”区块施工结束，共完成39个平台井，区块提前投产时间达10天以上。
把握胜势乘大势，放眼全局开新局，试油试采分公司将继续守牢松辽稳产主阵地，打造保障油田增储上产的标杆。认真总结新井“一体化”施工成熟经验，打磨更加完整的业务链条，形成示范模板，逐步开展成果推广，以铁军担当击鼓催征，聚力前行，坚决当好大庆油田增储上产主力军。（李论 滕小龙）