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10月29日，大庆钻探钻井一公司相关部门再次就“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动推进落实情况召开会议，总结阶段工作，研究下步重点方向，确保主题实践活动高效推进。
钻井一公司党委坚持把主题实践活动作为当前和今后一个时期首要任务来抓，成立了领导小组，明确各单位党政正职是第一责任人，加强领导，指定专人负责对接，定期反馈，从而形成了“横向到边、纵向到底、上下联动”的工作责体系。召开班子会专题研究，结合实际，明确了活动的重点任务和突破项点。牵头领导与分管领导、职能部门和大队领导、小队干部沟通56次，两次组织召开机关部门科室长、联络员参加的主题实践活动专题会议，本着“突出问题导向、突出实际实效”的原则，就转哪些观念，围绕哪些重点进行查摆征求意见，集思广益。通过上下结合，形成了包括18种、39条具体表现的《转变观念负面清单》和11个重点查摆项、36个提升点、71个对标点的《查摆提升清单》，形成了具体可操作的活动方案。
为确保主题实践活动启动部署求快求实，两级班子发挥龙头作用，把宣讲阐释作为主题实践活动的“第一课”，深入宣讲，营造氛围，快速传递和释放变革信号。
公司领导利用晨会、下基层调研、部署工作等各种时机，10次带头宣讲学习《摆脱贫困》带来的重大启示意义，讲清新钻探面临的严峻挑战，持续传递“不改变已经无法生存”的危机感，特别是将张赫书记在主题实践活启动大会上提到的转变“十种观念”，结合公司实际一一对号入座，在三级副以上干部中率先进行思想洗礼，引导大家增强揭短的勇气和查摆的主动性。
在12次相关业务会议上，各部门负责人对各生产单位、小队干部进行大力宣讲。动员各中心、各基层队大胆冲破旧的思想观念束缚，实事求是查摆“思想观念、工作标准、工作作风还存在哪些不适应”“经营管理水平距离市场竞争要求还有哪些较大差距”，引导基层主动向自己“动刀子”，敢于直面问题，加快对标提升，自觉刮骨疗毒，不断克服不足、吐故纳新、弥补缺陷。30681、50256、15160等先进钻井队主动查摆出思想观念问题20多条。
各中心班子通过成本分析会等场合宣讲形势任务，一对一与200多名钻井队骨干就强化成本算账意识，转变工作思维和习惯进行深入沟通交流。督促钻井队加快转变“重干活，轻算账”“唯进尺论”等陈旧的惯性思维，加快提升“事前算盈、事中干盈、事后报盈”的实战能力。通过层层宣讲，广大干部的危机意识进一步增强，应变求变的主动性大大提高，为活动迅速展开营造了浓厚氛围。
如今，干部员工以主题实践活动为契机，上下同心，攻坚克难，开拓创新，频创佳绩。30922钻井队注重施工前中后的管理，强化生产组织运行、井控风险管控、技术措施落实，承钻的朝96-74-杨平1井二开钻进周期8.21天，机械钻速16.46米/时，创该区块钻进周期最短、机械钻速最快纪录。50066钻井队承钻的希38-3H井二开完钻井深2072米，用时1.8天，24小时进尺1036.8米，创贝中区块井钻进周期短、机械钻速高的新纪录。70168钻井队承钻的徐兴1井创松辽盆地近十年深层直井最深纪录，且提速效果显著，二开平均机械钻速9.7米/时，相比邻井二开最高平均钻速提高115%。30681钻井队实施“三包一变”，做到指标承包落地，即干部包片齐推进、班组包段赛先进、人员包点促精进，变“工作岗位”为“经营岗位”，提高“干活赚钱”的经营意识，实现运行效率、钻进速度、创效能力进一步提升。15160钻井队的“鱼骨工程”即操作成本流程，实现了记账日管理和日写实，有效提高了成本管控水平和盈利能力。（刘娟李红霞）