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“值周厂长”制度——红辽公司沈阳卷烟厂内，这项沿袭了20年的传统正熠熠生辉。这项制度不仅见证了沈烟人对于企业民主管理创新的执着追求，也成为了连接过去与未来的桥梁。尽管这一角色可能由不同年纪、不同背景的员工轮流担任，但不变的是，每个人胸前的胸牌都闪耀着同样的光芒，那是对沈阳卷烟厂20年“值周厂长”制度深深的敬意与传承的铮铮誓言。
20年前，时任沈阳卷烟厂厂长、现任红辽公司党组书记、总经理的慈东，为了让员工对企业形势有所了解，增强员工的大局意识和主人翁责任感，决定推行“值周厂长”制度。这项制度规定，每月从生产一线选择一名职工担任值周厂长，列席厂务会等各项专题会议，同时，该职工可以到厂内任意部门以最直接的方式了解和参与企业管理。
卷包车间中一级技师辛强曾担任第16任“值周厂长”。当值期间，他跟着厂负责人查看库存及防火情况，到生产车间研究稳定产品质量问题，记忆深刻的还有，在参加生产调度会时感受到的其他部门的压力。他感慨道：“管理企业不容易，这个家不好当”。从那时起，“值周厂长”这项小小的改革创新，逐步成为沈烟职工参与民主管理、提升个人素质，发挥先锋引领作用最好的平台。
企业管理制度的不断发展创新，在深化企业民主管理的同时，也引起了社会上的诸多关注。2012年，工人日报对值周厂长制度大加赞扬，沈阳卷烟厂成为民主管理的楷模。同年，党的十八大召开，在新时代新征程中，结合企业实际，值周厂长制度进行了继承和创新，一个亮点是，当了值周厂长的职工，在任期结束后要形成细致的值周总结。
值周厂长制度，在厂领导与基层员工之间搭建起一个高效、畅通的沟通桥梁，让职工深刻体会企业的各项方针与政策，了解到领导的管理思考；让领导更直接地把握一线职工的思想动态，了解基层组织的切实要求。“说话有人听了，建议有人办了”，这就是职工们最明显的感受。
夏季送清凉、感恩美食节、温暖到身边，从最细节的小事做起，持续关怀职工的身心健康，真正做到“我为群众办实事”；运动比赛、文艺汇演、徒步长走、技能竞赛……从最常见的活动做起，不断培养职工的各种能力，鼓励人才全面发展；浴室改造、食堂改革、球场翻新、车棚搭建……从最实际的需求出发，积极解决职工反馈的各项问题，建设完善的工作环境。
时至今日，值周厂长制度在沈阳卷烟厂已经坚持整整20年。20年来，全厂625名职工中有一半以上担任过值周厂长，亲身体验过参与企业大家庭管理的不易，也沉淀了许许多多来自一线职工宝贵的思考和经验——这一制度极大地激发了职工的主人翁责任感，密切了干群关系，有效地提高了企业管理水平，促进企业稳步发展。
沈阳市总工会党组书记、主席顾少清同志到沈阳卷烟厂开展调研时，对厂里的“值周厂长”这一创新民主管理制度极为重视，希望在全市进行推广落实。工人日报顾威到厂里做讲座时问到，“沈阳卷烟厂有个值周厂长制度，我印象挺深刻，现在还在做吗？”在得到肯定的答复后，值周厂长制度再次刊登在报纸上，20年的探索、传承与创新在这一刻完成了闭环。
“值周厂长”不止是一个称呼，更是新形势下深化企业民主管理制度的创新，2024正值沈阳卷烟厂“管理年”，面对烟草行业发展的新形势、面对红辽公司高质量发展的新目标，沈阳卷烟厂“值周厂长”制度将持续推进、坚持创新，对内出经验、对外展形象，在新时代新征程中助力企业高质量发展，打造我们共同的和乐家园。（韩丽娜）