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升级公告
近日，由大庆油田工程项目管理公司项目管理一分公司承监的2022年江苏盐业张兴储气库项目一期地面工程已达到先导试验累计预期注气任务。
该项目具有投资大、结构复杂、工期紧等特点，针对以上工程特点，为保证施工顺利进行，该分公司采用“内”优管理“外”强协调联动机制，选择业务能力强、管理经验丰富的总监带领团队，提出“三多五勤”工作方法，强化内部管理。工程建设过程中把会议移到现场，加强与业主方、施工方协调沟通，减少解决问题环节。
加强学习，以专业知识筑牢安全防线。江苏盐业张兴储气库项目一期地面工程涉及的单位工程多、工艺设备多、标准要求高，在时间紧任务重的情况下，项目部员工执行多学、多问、多做“三多”和脑勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤“五勤”工作法，严控质量、安全、进度关。从熟悉设计文件、设计全流程到现场验收及监管，每日详读验收标准，对照检查记录监理日志，严格执行建设工程监理规范和油气田地面建设程序及油气田地面建设标准化监理要求，做到发现问题立查立改，跟踪督促，闭环整改。针对现场质量安全的低老坏现象，加强巡视检查，一般性问题口头通知并监督整改，较大问题下达监理通知单并复查整改情况。目前所有问题，全部整改完。
坚持原则，用真诚服务严把质量关。分公司项目部确立了“严格监理，监帮结合，平等相待，以理服人”的工作理念。一是面对施工组织设计（方案）不按规范格式内容编制，抄摘不具有针对性，错别字较多等现象，专业监理和总监按规范、技术标准，帮助施工单位补充、修改，提出各项合理化建议均被采纳。二是明确施工资料采用的标准和表格，传授资料填写及结论的标准用语。三是加强安全文明施工管理，其中危大工程管理尤为关键，首先审批专项施工方案，然后增加现场检查频次，特别是特殊工种持证上岗情况，一旦发现隐患，及时进行解决处理。
主动沟通，用工作态度打造品牌工程。针对本项目参见单位多、分项工程多、交叉作业多等特点，协调工作难度大，总监主持日协调会、专题会议、周监理例会、月度会明确“谁来做、做什么、怎么做”的工作要求，截至目前组织会议237次，日常协调解决问题3270项。有效推进工程进展，确保工程质量、安全在受控范围内。
下步，该分公司将在工作中不断总结经验，发扬优良传统，以科学化、标准化、规范化管理方式严格管理，按照公司工作标准“科学严谨、精准及时、日清日新、今事今毕”的闭合管理模式努力工作，确保采气工程的调试和试生产，为张兴储气库建设打造大庆监理品牌工程。（于淼）