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为贯彻落实油田第110次新时代岗检工作要求，坚持“三个面向”、“三个导向”，发挥红色网格作用，大庆油田工程项目管理公司项目管理二分公司党员干部以开展“岗检”工作为契机，强调问题整改方案要经得起高级工程师联合“会诊”，群策群力保障工程项目切实受控。
分公司领导包片负责，全过程参与监理项目工地岗检工作。按照红色网格职责划分，班子成员分头行动，到分管区域8个工地参与自检、巡检和整改工作，同时发挥分公司高级工程师人数较多（约占员工总数40%）、技术力量较强的资源禀赋优势，从质量、安全、进度、投资、合规等方面为生产一线充当“参谋智囊”，为内业资料管理与流程控制、承包商进出场、“三检制”落实、经济签证办理等共计9类、21个具体问题的整改方案进行会诊和完善，注重“深挖一锹、以小见大、举一反三”，并形成《大体积混凝土裂缝的原因及解决方法》、《房屋建筑工程施工现场质量管理》、《房屋建筑工程施工现场安全管理》等系统化论文3篇，努力从思想上、源头上、制度上消灭问题，防止类似问题再次发生。
方案编制好，关键在落实。为确保“岗检”问题整改方案落地见效，该分公司除明确整改责任人、实施奖惩机制等措施外，还每月定期开展一次“‘四不两直’回头看”检查，共组织高级工程师16人次以“专家小组”名义进行评估打分，动态跟踪和优化问题整改情况，破解“常查”“总犯”痼疾，全力促进监理技术和管理水平提升。（刘王胜）