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大庆油田采油八厂始终秉承依法合规治企理念，在制度管理中围绕立规、知规、遵规、畏规四个核心环节持续深耕，在合规道路上稳步前行。
立规为先，筑牢合规管理基石。这个厂以法律法规上级制度为标杆，广泛收集国家法律法规、集团公司、油田公司以及厂相关规章制度，共计2000余项，构建合规管理框架。开展制度梳理，先后调研走访厂属机关部室、基层单位及班组，对全厂生产经营情况进行剖析，逐项对照现行制度排查梳理，查找失效制度12项，纳入年度制度建设计划，确保规章制度全覆盖。完善制度流程，明确制度合规审查内容，将制度立改废前的合规审查作为必要环节，目前已实现新修订制度审查率100%，累计发放合规论证意见书34份，确保规章制度的制定符合企业长远发展需要。
知规明智，加固合规运行根基。这个厂以岗位责任制为抓手，明确各岗位间的职责边界，提升工作效率。修订完善全厂岗位责任制，健全合规管理职责，并对重点岗位制定详细流程和标准，规避职责交叉和管理盲区，确保各项工作的无缝衔接和高效运行。以培训宣贯为载体，通过采取“工作指导+激励鼓舞”的方式，在小火苗即时通群“一起说合规”栏目中持续宣贯法规制度，并下发资料500余份向干部员工阐释制度条款。
遵规守纪，强化制度执行力度。这个厂一方面用时时看、处处有、事事清加强员工的自律意识。时时看，即通过班前会上讲制度，业务办理看制度，绩效考核用制度的方式，将制度挺在前，作为工作前提和出发点。处处有，即将年度修订的制度整理汇报成册下发各单位，将制度关键条款重点培训宣贯，营造合规管理氛围。事事清，即开展制度流程化梳理，明确管理边界，用简明的流程体现制度的要求。另一方面，用管理机制强化对员工的他律监督。通过下发《规章制度清单》等文件，使员工能够明确了解职责和义务范围，自觉遵守规章制度。用合规监督推动制度执行落实落地，依托厂合规监督室对各单位制度执行情况进行合规监督检查，对于发现的问题，及时督促责任部门和各单位整改完善。
畏规慎行，实现合规管理目标。这个厂注重开展制度执行帮扶指导。通过聘请第三方专家到厂属各部门、基层单位对相关岗位员工进行一对一访谈、帮扶、指导，为各级人员解读业务知识、宣贯规章制度、指导工作实操，实行靶向帮扶。目前已开展指导实践38场次，指导帮扶人员1617人次。落实制度执行绩效考核。通过绩效考核落实制度管理，将合规内容纳入年度绩效考核之中，推动制度执行落实落地。同时，进一步健全违规约谈机制，对于合规考核结果差的单位或个人进行约谈，督促及时整改，落实制度执行，强化合规管理。（尤红艳）