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为助力油田生产管理迈上新台阶，大庆油田采油五厂第四作业区资料班以数字化建设资料目标管理为主线，加大生产管理组织力度，强化信息传递与生产组织协调，通过每日监测信息，与注采班紧密协调，紧扣生产组织各个环节，坚持做到问题“事事有回复，件件有落实”。
结合生产实际现状，通过开展源数据管理、常态化联动协调沟通，让油水井状况及事件在数字化网络中得到快速响应。坚持“专项检查、重点检查、协调沟通”的快速响应体系，重点对管理措施落实、问题井管理等进行详细检查，对查出的问题现场制订整改措施，安排专人限时整改，及时彻底消除报警问题。按照“横向排查”和“纵向管理”相结合办法，积极开展“自查、自改、自纠”，通过“对标学先进、创标争一流”基础工作剖析检查活动，对照岗位责任制和现场管理标准等认真查找管理问题，做到不放过一个细节，确保数字化办公及生产运行平稳。围绕数字化办公和油田生产管理等方面，开展安全隐患大排查，有效提高标准化管理水平，强力助推数字化办公管控平台应用与油田生产管理的有效结合，为作业区高质量发展蓄势赋能。
接下来，该作业区资料班将持续加强数字化建设步伐，带领班组全员坚定信念、开拓创新，共同助力油田生产管理迈上新台阶。(姜晓萌)