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升级公告
“质量月”活动启动以来，大庆钻探定向井公司井控装备管理中心围绕“加强质量支撑共建质量强国”主题，细化责任分工，努力提高全员质量意识，提升产品服务质量，积极为打造“行业一流”目标贡献自身力量。
“细心”排查。为切实提升井控装备质量，该中心以“发现问题、解决问题、提升质量”为原则，深入现场，开展设备质量专项检查，将检查内容细致分工，落实到人，努力查找设备及管理上存在的漏洞和不足。对中心现有长摊资产、液气分离器、特种设备进行全面盘点排查，对检查发现的问题明确整改方案、时间和负责人，严格实施闭环管理，提升井控装备管理质量水平。“用心”深挖。成立班子挂帅的质量工作组，严把采购、维修、试压、巡检、判废五道关口，杜绝“差不多过得去”现象的发生。实行巡检、定检、专检负责制，大到总成拆装、小到螺丝松紧，达不到要求的都要返工，确保设备出厂合格率100%。坚持“发现一个问题，解决一类问题”的工作理念，在深入开展安全环保检查的同时，充分做好事故预想，建立“隐患问题台账”，力争实现从隐患缺陷的被动处理向隐患状态预先控制的转变。“恒心”落实。以“对标一流管理提升专项行动”为契机，加强与兄弟单位的技术交流、走访，对标一流，寻找差距，积极打造质量管理亮点，形成独有质量优势。为有效提升隐患整改质量，各队按照属地区域划分，严格细化具体检查问题，对所查隐患明确隐患整改责任人、整改期限、整改标准、验收人等，彻底消除不安全因素及安全生产的薄弱环节。以“用户满意”的活动形式开展走访，领导带队，不定期进入井队现场对设备、工具使用情况进行检查，对存在的问题当场整改，对甲方提出的意见建议第一时间给予回复，确保质量回访全覆盖。（王倩颖）