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安全重于泰山，生命高于一切。在安全网格化管理中，怎样能将隐患“一网打尽”，形成良好的安全态势是关键。大庆钻探钻井一公司70199钻井队的秘诀是“会说”！
他们认为，网格化的目的在于让问题第一时间从更多的岗位点浮现出来，快速自主解决。网格搭建起来不难，难的是如何真正运转起来，这里的关键就要看网格员是否主动去发现问题，去指出问题。为了避免出现挨批评、得罪人不敢指出问题的情况发生，70199钻井队首先解决大家的思想关，利用交接班和倒班大会等时机，把思想工作做足，积极营造以发现问题为荣的氛围导向。同时，鼓励大家说出来，说得好，说的对，说的多的给予奖励。
负面问题正面说。对自查出问题的员工，70199钻井队队队干部不批评指责，不打棒子，而是和颜悦色，反复强调能及时发现问题，及时止损，就是自我提升的进步表现，应该给予积极肯定。同时，着重强调这些问题任由存在可能造成的严重后果，鼓励大家多找问题，找大问题。对于那些发现较大风险隐患的员工，他们还先后4次给予了物质奖励。
揭短亮丑带头说。队干部率先向自己亮剑，当着员工面查摆分管范围内的问题，指出其他队干部工作上的不足，大家相互坦诚，欣然接受，全年队干部自查问题100余个，6次做出不同程度的自我批评，为全队打了样。
表面问题深挖说。对一些外在的表象问题，他们不就事论事，而是组织大家共同分析管理上的原因。如工序衔接不紧密，岗位间的协调调度不到位等，共同分析思想观念上的原因，包括对某项技术措施的重要性认识不足，对规范的程序觉得可有可无，等等，共剖析出了8个认识上的误区。此外，与服务方的沟通问题，处理工作分歧的方式问题，共深挖出了3类7个深层原因。敢于往根上刨的这种严实态度，让员工深切感受到了一切以工作为重，以集体业绩为重的治队风气。
对于查摆出的问题，无论大小，他们都坚持事不过夜，网格内部能自己解决的半个小时之内必见行动并上传效果照片，需要上级支持的，网格长当天务必上报。
正是这种闻过则喜、雷厉风行的带动，为全队员工卸下了思想包袱，大家不仅将“挑错”的目光投向本岗位本网格，对发现的别的岗位和网格的问题也主动上报。上报的问题量也快速增加，从一开始的每天一两个，逐渐增加到了十几个、几十个。今年，他们队累计开展自查百余次，发现各类问题200多个，其中，物的不安全状态占70％、设备安全隐患15％，环保问题占10％，人的不安全行为占5％。其中能够在网格内自行解决的占到98%以上，全部第一时间整改。
在这种相互监督，共同提高的良好氛围中，每名网格员发现问题的眼光，解决问题的能力得到了增强，自我约束，自我纠错的自觉也大大强化。自从推行网格化管理，在驻队监督、HSE以及井场视频监控的检查过程中被指出的问题数量明显减少，大家的不安全行为从最多时的每月10多个，下降到了每月1到2个，物的不安全状态也比之前下降了90%。环保问题以及设备安全隐患的发生几乎为零，以往总是重复出现的一些低级违规操作也得到了彻底杜绝。（刘娟）