三年，是时间的标尺，也是发展的刻度。

时间指针拨回到2021年9月26日，按照油田党委“油公司”模式改革决策部署，大庆油田电力运维分公司正式成立，肩负起“为油保电、高效运维”的光荣使命。

三年来，分公司牢记习近平总书记重大嘱托，深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，锚定“打造一体化改革发展先进范例”目标要求，在大庆油田专业化重组改革的道路上先行先试、积极探索、创造经验，坚定不移推动“11355”发展战略，聚焦主责主业，加快培育新质生产力，引领传统运维产业焕新升级，管理结构不断向优、绿色动能不断增强、发展态势不断向好，服务保障油气生产安全可靠用电的实力持续提高，正稳健驶向高质量发展的“快车道”。

每一次革新，都始于无畏探索

夫战，勇气也。任何改革都不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的。为彻底打破油田配网长期分割管理产生的一系列壁垒，分公司的归核化改革不仅仅是满足堆积木式的“物理整合”，而更要谋求“1+1>2”的“化学融合”。

面对改革道路上的艰难险阻，分公司起而行之、勇挑重担，有力推动组织模式重构、生产标准重建、管理流程重塑，形成一体化、规模化、专业化管理新优势。

这三年，分公司积极构建生产协调大统一运行模式，在指挥上实行“两调合一”，整合电力调度、生产调度业务，有效压减人员比例21%。打破原油气生产单位电力运维固有界限，对371条线路辖区进行优化调整，累计缩短运行维护半径1300余公里。建立“信息化+仓储式”资产管理模式，实现特种装备、专业设备、生产物资统筹储存、线上点单、按需调配、共享共用，有效盘活资产利用效率。同步建立属地联动机制，针对生产重点区块、恶劣天气、特殊时段、疑难故障，跨单位、多工种快速响应、联合会战14场次，扭转了几十年电力运维业务各自为战的局面，真正做到集中力量办大事，取得故障影响井数、产量“三连降”，供电可靠率、非计划停运率等主要生产指标逐年“箭头向上”的优异战绩。

这三年，分公司主动向行业一流企业和油田标杆单位对标看齐，引进先进管理理念和经验做法，建立运维“学习曲线”体系，持续优化生产流程、改进作业工艺、提升操作技能，高压启停注水电机、排除线路接地故障等4项作业效率同比提升45%。坚持问题导向，运用系统思维，扎实开展“六化六提”工程，补短板、强长板，35项课题落地见效，促进各项业务水平大进级。深化整章建制，把电力行业规程、电能公司管理要求与各运维单元服务油气生产的特色做法、经验模板合而为一，建立健全规章制度36项，捋顺固化管理流程56个，压缩减少冗余环节31个，用改革激发活力，打磨出注重效率、集聚资源、实用科学、具有电力行业特色的现代化治理体系。

每一次创新，都始于挥别传统

当今时代是一个大发展、大变革的时代，创新活力奔涌，科技日新月异。面对新一轮科技革命和产业变革的时代命题，分公司顺应潮流、躬身入局，以绿色数智转型升级作答，着力推动新型配电系统建设和新能源运维发展，激发高质量发展新动能。

这三年，分公司按照“系统规划、整体设计、试点先行、分步推进”原则，集众智、聚众力开展油田配网数智化建设。先后引进无人机、故障寻址器、绝缘检测仪、远程智能开关、电动刀闸等先进设备6700台套，攻克大数据分析、数字孪生、AI识别、物联管控、VPDN无线通讯传输等前沿技术应用8项。开发目前全国配电系统中数据最全、功能最多、规模最大的运行指挥“最强大脑”——大庆油田配网数智运维系统，建成中一变智能变电和南Ⅱ-Ⅲ区块馈线自动化示范区。生产数据云端管理、配网状态智能解析、隐患风险超前预控、智能识别安全告警、空天一体无人巡视、开关设备远程操控、线路故障无感自愈……当科技创新照进现实，油田配网正成长为一个能够自我感知的健壮机体，拉动电力运维业态深刻改变，工作运转效率提高80%以上，油气生产的“动力命脉”能量十足。

这三年，分公司立足“源网荷储维”电力全产业链一体化发展，成立新能源工作专班，全面开启新能源运维业务探索。对新能源高比例接入消纳、审查验收、信息监测、动态调控、巡视操作、运维检修等管理模式进行研究论证，制定《新能源场站调度管理规定》等15项制度、应急抢修等7个工作流程、《光伏电站标准化检修》等3本作业指导书。组织管理、技术、技能“百人竞训”3批次320人次，让并网试验、电能质量检测、技术监督等核心技术牢牢掌握在自己手中。推动新能源集控与油田配网调控两套中心系统数据共享、功能整合、平台贯通，实现源荷互动、灵活响应、高效消纳。从库里泡水域微光伏先导工程并网发电，到日前喇嘛甸高家风电获核准，分公司已安全并网光伏电站76座、风电场7座，装机总量18.17万千瓦，累计为油田提供绿电近2.7亿千瓦时，一张绿色低碳高质量发展的画卷正在广袤的万里配网徐徐展开。

每一次砺新，都始于忠诚不移

从组建起步到稳健提升，从分散管理到一体化管控，从基础运维保障到多元高端电力服务，分公司的每一步发展，都倾注着每一名运维人心血与汗水，任何困难都没有压垮我们，任何挑战都没能打倒我们，靠的就是对红色基因的传承、对矢志兴油的信仰、对运维事业的热爱。

这三年，分公司党委牢记“国企姓党”政治本色，大力推动党的建设与运维中心工作有机融合，用“有效党建”引领运维发展。持续探索“红色网格”治理模式，与安全网格相融合、与综治网格相贯通、与地企网格相扩展，优势互补，为各项业务注入“红色动能”。深入开展“五看、五找、五比”主题实践活动，推行带管理、带标准、带技术的“三带服务”下基层，首创虚拟技术中心畅通“红工衣+白大褂”协作机制，推广“红色剧本杀”“三微一模拟”“三相四线制”等一系列符合行业实际、具有运维特色党建工作新载体，让党建成为看得见的生产力，切实把党建优势转化为分公司各项生产经营指标持续向好的成功密码。

这三年，分公司党委“一切为了群众、一切依靠群众”，以特色文化凝聚人，以精彩活动鼓舞人，以倾情服务感染人。赓续大庆精神铁人精神精神血脉，弘扬严实作风，形成电力运维“令”文化，打造原创文化歌曲《我们》、《电力运维企业文化手册》、星火地区企业文化示范区为主要内容的“一曲一册一基地”，运维二部变电运维工区荣获集团公司先进党组织称号，其党建工作室与中一变列入油田企业文化示范基地名录，运维五部电工二队获得油田公司安全文化示范站队，成为展示分公司品牌形象的“靓丽名片”。“年年有主题、月月都精彩、活动不断线”，举办“建功一流运维”系列活动39（是不是3年加在一起）场次，派出120余名选手代表电能公司参加油田第四届职工运动会，在11个项目上斩获40余个奖项，运维团队携手齐心、顽强拼搏、攻坚克难、勇站排头，展现出新时代电力运维铁人队伍的奋进精神、顽强作风和昂扬士气。

三年，是历史的一瞬，标注着奋进的足迹；三年，基石逐步构建，垒筑着发展的高台；三年，从出生到成长，期待着美好的未来！从出发到再出发，踏上奋进世界一流现代化百年油田新征程，分公司将始终保持“滚石上山”的奋进姿态，以前所未有的决心态度、前所未有的担当精神、前所未有的工作力度，朝着行业一流电网管理企业勇毅前行，书写绿色低碳高质量发展的运维新篇章，为大庆油田上扬成长“第二曲线”贡献力量！（薛健 黄淞）