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新征程催人奋进，新使命重任在肩。油田公司和厂职代会胜利闭幕后，大庆油田采油八厂第五作业区认真落实各项决策部署，科学研判分析形势任务，锚定“扎根五区奉献八厂”发展目标，动员全区干部员工坚定信心，乘势而上，再立新功。
作业区党委第一时间利用理论学习中心组、班子会、工作例会向干部员工传达公司和厂职代会会议精神，切实将学习贯彻会议精神作为当前工作的重要任务，通过厂主页、微八厂、小火苗群等媒体平台，第一时间学习解读职代会工作报告，全面学习、全面领会、全面贯彻发展新方向、新思路、新举措，进一步为厂实现200万吨持续稳产新目标，统一思想、凝聚合力。
在学习热潮的推动下，全区各单位乘势而上，“讲”工作思路重要内涵，“谈”当前油田发展过程中存在瓶颈问题，“谋”推动2024年工作高点起步的各项措施。广大干部员工提建议、出对策，想在前、干在先，努力将思想和行动统一到各项重点工作部署上。作业区领导，“两室一中心”管理人员围绕生产目标任务，分片包组奔赴生产一线上紧行动“发条”，面对面“把脉”，集中“会诊”精准开方，制定针对性措施，提出创新性想法，解决实际困难问题。在老井稳产中，五区坚持把注水管理放在日常生产管理的首要位置，实施注水综合调整方案，节点管理注好水，现场管控注够水，动态调整注准水，确保“口口井注合格水，层层按方案注水”，全面提高注水质量。在措施增油上，这个区创新压裂精细管理模式，坚持目的层选择与压前培养相结合、压裂技术监督与关键环节相结合、机采参数调整与压后保护相结合，精准井层优选，优化措施结构，靠实保障举策，实现措施增油强度稳步提高，单井措施效果逐年上升。（丰华）