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大庆油田物资公司萨尔图仓储分公司自标准化站队建设开展以来，坚持以提升站队安全自主管理能力为主线，通过“三抓三强化”全力推进标准化站队建设高质量发展，实现了17个基层站队标准化建设全覆盖，其中油田标准化示范队2个、标杆队1个。
抓思想，强化安全责任，营造站队自主管理“软环境”。
思想是行动的先导。这个分公司通过加强安全教育、细化安全责任、涵养安全文化，不断提高员工的思想认识，营造站队自主管理“软环境”。为了提高全员安全意识，在逢会必讲安全的基础上，机械二队还开展了“点项式”班前会，即班前会必须做到“观察人员状态、讲清工作任务、分析作业环境、明确风险隐患”；机械一队作为标杆站队，带头在全队开展安全生产大讨论、既往问题大反思、安全隐患大查摆活动，自我加压让生产骨干出汗，抬高标准让先进班组脸红。为了强化全员责任意识，他们以安全生产网格化管理为抓手，划分三级网格17个，四级网格69个，实现了责权明确、界面清晰，全面消除了“三不管”地带。为了凝聚全员安全理念共识，他们涵养安全文化，坚持将刚性管理与柔性感化紧密结合，积极营造浓厚的安全文化氛围。在不断优化库区“目视化”安全警示标识的基础上，将各机械队操作手全家福和家人的安全叮嘱制作成亲情卡，放置在驾驶室显著位置，悬挂在更衣柜上，设置为手机屏保，使全员对安全生产有了更深刻更走心的理解。
抓制度，强化规范运行，筑牢站队自主管理“硬措施”。
无规矩不成方圆。这个分公司通过规范一线员工操作标准、规范旁站监护监管标准、规范租赁场所巡检标准，筑牢站队自主管理“硬措施”。标准化站队建设开展以来，各站队结合各自作业特点，纷纷对设备操作标准进行细化。机械一队针对金属材料品类多、规格杂的情况，对不同物资的作业方式、人员站位、索具使用等进行细化，形成了不同作业的规范动作和严禁行为；调运队针对2023年新建的水泥输灰管辅助式机械臂，在第一时间反复实验评估，制定操作规程，有效提升了安全系数和卸车效率。同时，这个分公司注重提升现场监护人员的安全监管能力，专门举办生产作业和基建施工旁站监护人员培训班。针对租赁场所多、分布范围广、人员构成复杂的情况，加强对租赁场所的规范管理，梳理风险点项和要害部位，不断完善检查细则。公路货运站作为对外经营性租赁场所，制订了《租赁场所检查表》；客服中心针对租赁库房紧邻生产作业现场的实际，规范外来从业人员行为，保证了库房租赁与安全生产平稳运行。
抓执行，强化监督考核，激活站队自主管理“驱动力”。
有效监督、公平奖惩是推动执行力的重要保障。这个分公司以鼓励站队自查、坚持督导检查、落实奖优罚劣，激活站队自主管理“驱动力”。他们持续强化问题导向，对基层站队，鼓励自查自检，奖励自省自改，查漏补缺防患未然。计量站结合所管轨道衡、汽车衡、吊钩秤点多面广责任大的情况，制定了“查思想、查责任、查制度、查资料、查设备、查劳保穿戴、查操作行为、查隐患治理”为内容的“安全八查”。他们坚持目标导向，通过在《生产作业监督重点日报表》上，详细标注当日物资收发动态、设备运行数量、作业现场位置、基建施工进度等信息，使安全督导有目标有重点。2023年，开展综合性检查15次，专项检查21次。他们持续加大安全工作考核权重，对站队自查发现并整改的问题提高奖励额度，对大队检查发现的问题加大处罚力度，努力营造“查与不查不一样、查多查少不一样、自查他查不一样”的舆论导向，有效激发了基层站队抓安全的自觉性，提高了干部员工安全自主管理的积极性。（赵丽 李薇）