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升级公告
年初以来，大庆油田采油八厂第五作业区牢固树立“成本都是计算出来的”理念，强化过“紧日子、难日子、苦日子”思想，全方位多层次依靠精细管理挖潜力、控成本见到了实实在在效益增量。
向系统节电要效益。这个作业区充分挖掘注、采、输三个系统节电潜力，优化注采结构，优化举升方式和工作制度，优化集输系统运行，树立“一度电”意识，坚持注采调整、技术间抽、削峰填谷、打击防范协同管控，共同发力，与去年同期对比，吨液耗电下降成效显著。
向节气管控要效益。这个作业区靠实“五个一策”节气管理，一井一策提气油比，一站一策控参数，一线一策降压力，一环一策控掺水，一炉一策提炉效，在产出、消耗全过程全方位上练就精准功夫，实现“多回收、少消耗”。
向人力调配要效益。该作业区还不断创新管理模式，以发挥人的主观能动性为出发点，全力挖掘人员潜力，提高用工效率，调整污泥岗、夜巡岗和无法承担应急任务特车司机等11人到一线合适岗位上，做优人力“激活力”，用工效率得到有效提高。（丰华）