30年执着坚守，作为国家高危甲类一级消防重点单位，大庆油田天然气分公司时刻保持“坐在火山口上”的警惕性，坚持“四铁四严”，不断夯实安全环保基础，做细“安全文章”，全面提高防范化解重大安全环保风险的能力和水平，总体形势持续稳定向好，2024年初荣膺油田公司“安全生产、文明生产”金牌单位三十连冠的新殊荣。

大庆油田天然气分公司是国家高危甲类一级消防重点单位，承担着为大庆油田生产和黑龙江省千万人口、百万民商用户、数十个重点大工业用户供气的重要使命，近年延伸至呼伦贝尔、四川武胜，部分管线穿越人口密集区、商业繁华区、环境敏感区，管理难度大、安全风险高、社会责任重。

安全生产10958天，不仅仅是安全天数的累加，还是天然气分公司不断探索把握安全规律、提升安全管理水平的生动实践，更是几代天然气人严实履职、执着坚守的生动写照。这背后，“密码”究竟是什么？让我们一同去探访。

育“严实人”，拧紧思想安全“总开关”

严实是一种标准，更是一种思想。多年来，天然气分公司始终把安全视为“天字号”工程，致力于打造以严实为核心特色安全文化，引导树牢安全意识，以文化促管理、保安全。“永远密封每一个点”“生命至高无上、责任重于泰山”......一系列与时俱进、严实为本的安全理念深入人心，逐渐渗透到每一个人、每一个装置、每一个岗位，让装置区成为“平安区”，让输气线、输烃线成为“安全线”。

1月4日，走进油气储运一大队光明轻烃储库安全文化室，墙上“视安全为生命”几个大字引人注目，副班长安枫婷正组织班组员工重温安全行为准则，观看“职业安全健康”微视频，促使员工从思想上认识到安全的极端重要性，刻刻感知安全、牢记安全。

抓安全意识严在日常、实在经常。这个分公司领导带头学法规、背空呼、查隐患，大会小会讲安全、提要求，推进安全文化进基层、进班组、进家庭，采用小册子、小论坛、小讲台等灵活多样的线下“小载体”讲述“大道理”，还开展了“安康杯”竞赛、安全技能运动会等形式多样的活动，推动“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”蔚然成风。

1月18日，午饭过后，天然气分公司油气加工五大队喇二浅冷操作班副班长辛海涛和员工一同来到安全文化长廊，重温“卓越标准铸就本质安全，本质安全淬炼卓越标准”等文化理念，讲述“安全与效益同行、事故与亏损共生”警示语背后的故事，大家一同谈认识，谈感悟。这样的情景式宣传，在喇二浅冷班组每周都有，而且员工每天巡检都会在此路过，日复一日、潜移默化，用有形文化建设凝聚无形精神底蕴，推动安全意识提升。作为安全特色文化基地，他们还总结编撰216字安全生产“三字经”，凝炼形成“实、细、严、防、纠、查、立、练、养”安全管理措施“九字诀”，首创并实践“能量净、物料净、残留净、回收净”检修“四净”管理法，以文化示范推动安全管理水平持续提升，装置已累计安全运行14009天。

天然气分公司生产过程具有“三高三易、一低二多”的特点，危险系数之高，不亚于在“火上口”上抓安全。天然气分公司安全副总监、质量安全环保部主任何宁介绍，面对这样的现实挑战，他们更注重从思想根源上解决安全意识的问题。结合行业内以及历史上发生事故事件，设定了警示日、安全周、反思月，长期开展“剖析事故、检视自我，提高安全认识”活动等，讲感受、讲认识、讲教训、讲经验，全员参与、全面反思，不断强化红线意识、底线意识，将事故教训转化为经验、将经验固化为管理行为。同时，根据员工的岗位和能力水平针对性订制“课程菜单”，灵活运用体验、展示、仿真、研讨等方法，开展差异化、多元化、实战化培训，以严实的培训切实提升安全能力。

立“严实标”，打造安全责任“共同体”

压实责任，传递压力。多年来，天然气分公司深入落实党政同责、一岗双责和“三管三必须”，不断优化管理架构，形成了“一点、两线、三类、四层、五级”的属地管理金字塔构架，构建了“3+3”承包商全覆盖监督体系，实现全方位、全过程安全监督。

“为了进一步严密责任划分，强化人人有专责、处处有人管，2023年，我们分公司与红色网格治理模式深度融合，探索构建了‘2233’安全生产网格化管理机制，划分网格单元500个，对人的行为、物的状态、管理要素、环境变化等风险进行解剖式分析，识别风险72000余点、建立清单180余份、完善措施83000多项，确保事事有标准、层层有落实，”何宁介绍到。

卓越标准铸就本质安全，本质安全淬炼卓越标准。与此同时，天然气分公司大力推进安全管理科学化、制度化、规范化、标准化，首创了“安全生产十大禁令”“事故预想”“能量隔离上锁挂签”等管理方法，逐步建立健全了安全生产检查、安全履职能力评估、安全隐患治理专项资金保障等五项安全管理机制，形成了跟踪监督、旁站监督、专业监督、交叉监督、异体监督和视频监督等监督模式，建立了涵盖操作、施工、检修、交通等7大类58项重点业务的检查标准，用严格的监管规范人员行为。

“今天对原稳加热炉内部检查，涉及一级受限空间和二级管线打开两项作业，要充分做好进炉前准备工作，停炉、降温置换、切流程、能量隔离......”1月15日，天然气分公司油气加工二大队安全生产早会一结束，大队安全管理人员和班组工艺技术人员就带着警戒带、便携式检测仪、安全绳等防护用品赶往作业现场，对照前期已审核的作业方案，逐一确认防范措施落实情况，作业人员完成现场工作前安全分析、安全技术交底后，穿好防护服、带上安全绳，在作业监护人牵引下顺利进入炉内，分公司设备技术部专业人员全过程监督。在天然气分公司，像这样的特殊及非常规作业仅2023年就有2100余项，他们强化作业审批专业把关，做到作业前有方案有措施，作业中有监督有防护，作业后有跟踪有检查，确保作业全过程安全受控。

以严的纪律、硬的手段促使履职尽责。这个分公司始终把“生命至上，安全第一”摆在最突出位置，将月度奖金30%用于安全环保专项业绩考核，严肃事故事件责任追究，对单位和个人“一枪多眼、多次揭疤”，月度奖按分扣罚，季度奖降档扣减，并与年终业绩兑现再挂钩，让干部员工有感觉、受触动，倒逼从自觉做好安全工作，将“严”和“实”贯穿每一项管理、每一次监督、第一个操作。

做“严实事”，筑牢本质安全“防护墙”

安全工作只有起点、没有终点，需要人人做严实事、事事求严实效，更需要处处齐心协力、时时久久为功。

1月10日，天然气分公司油气加工十大队生产指挥中心主任牟雪奔走在徐深9装置内，按照“每日一巡、一周全覆盖”的要求，逐一检查尾气回收和脱碳单元的280个点项。这个分公司创新推行“三类巡检”，做严做实巡检巡护，操作人员每小时查“明患”，技术人员每天查系统运行衰减趋势和偏稳程度等“隐患”，管理人员定期查各层面“履职”，仅2023年就发现处理问题5000余项，及时消除风险隐患。

30余套油气生产装置，2000余公里管道，26万余个各类动静密封点......对于天然气分公司来讲，设备设施效能发挥、安全可靠是推动安全工作的关键着力点。

这个分公司从源头抓严，将多年的安全生产管理经验逐步植入到装置规划设计和建设的各环节，现在主要装置全部配备集散控制（DCS）、安全仪表（SIS）、紧急停车（ESD）等自控系统，建立起一套适用于油田油气初加工的管理方法与技术手段，并平移到储气库、二氧化碳、页岩油、川渝油气处理等新业务中，从根本上保障系统可靠。

天然气分公司将预见性检查、周期性检测、常规性监控作为保障设备设施安全的重要手段，全面掌握设备设施运行的内在规律和变化趋势，做到超前分析、超前防范。“近几年，我们分公司全面实施‘细化检、彻底修’，对照设备台账、设备结构细查到每个构件、每条螺栓，重点彻底检查曾经‘打不开、进不去、看不到、说不清’的地方，找清存在问题、分析潜在隐患、研判劣化趋势规律，采取专业化自主维修模式及时解决，有效恢复提高设备设施的功能性能。”天然气分公司设备技术部副主任马利祥介绍。

同时，该分公司不断在精准、高效、安全管控上求“实”效，全力打造油田智能化原创技术策源地。按照自主开发、自主建设、自主运维的思路，开展数智化工厂建设，将管理要求、技术标准、操作经验融合解析，构建数学模型，完成长输管道、深冷、脱碳等装置自动化升级，初步实现“现场巡视维护、远程集中操控”的管理模式，以科学技术提升本质安全水平。（吴天鑫）