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新年伊始，大庆油田采油八厂第五作业区组织动员全区干部员工积极投身原油生产中心任务，紧紧把握产量、效益两条主线，多措并举、迎难而上，全力以赴为厂实现高质量发展
抓细油井分类管理。这个作业区根据生产实际，按产量高低将油井划分为三类，对于产量大于1吨的井，采取“三分三盯”工作方式，分频次巡回检查，分周期测试量油，分层级承包管理，区领导盯问题处理，“两室一中心”盯运行时率，注采班组盯运行状态，及时分析产量变化，及时跟踪销项，确保油井高时率运行。对产量在0.3吨以上1吨以下的井，坚持每天一巡检、每月一测试，发现问题及时纳入问题井销项台账，按产量、路况排序处理,确保原油生产平稳受控。对于0.3吨以下的井，从储量有效动用角度出发，将长停井治理与老井综合治理相结合，开展地面、地下动静态综合分析，优选潜力井，抓实加药热洗管理。作业区将加药工作作为“一把手”工程，组建由区主管领导，生产、技术和各班组相关人员组成加药管理工作组，每旬下发单井井号、加药量，抽调专人负责现场监督，确保口口井加药过程准确可控。认真梳理加药热洗管理流程，结合单井液油含水载荷和道路通行情况，充分利用电流、测试资料，对负荷变大、含水波动大井及时调整、编制加药热洗周期，“定制”加药管理制度，规范加药热洗标准，有效降低卡井频次。（丰 华）