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新年伊始，大庆油田采油八厂第五作业区统一思想，明确目标，紧紧围绕新一年的原油生产任务，迅速安排部署重点工作，理顺各项工作流程，全力以赴打好原油生产“开局战”。
群策群力，蓄满原油生产“动力源”。这个区将生产任务层层分解，产量压力级级传递，将全员思想统一到完成原油生产中心工作上来，每两小时监测产量波动，每旬组织产量管理人员召开视频会，每月组织“两室一中心”、基层班组召开生产经营讲评会，将工作一项一项落到实处，产量一吨一吨抓到手里。同时，对照实际生产运行中存在不足和问题，群策群力、深入分析、找准原因，强化机关、班站沟通配合，提高生产运行时效。
管理引领，打造原油生产“助推器”。这个区注重把工作着力点放在油水井日常管理上，从油水井生产维护、保养等细微工作做起，准确掌握油水井生产运行情况，对发现异常生产井，及时查找原因，落实整改，确保措施到位、有效。同时，该区应用产量监督模式，全员齐心协力，重点关注高产井，发现问题分析“病变”原因，争分夺秒抢进度、抓节点，牢牢把握原油生产“主动权”。
消除隐患，筑牢原油生产“防火墙”。作业区扎实开展节前安全生产大检查，覆盖生产运行、安全环保、后勤保障等方面，对发现问题建立整改清单，落实整改责任人、整改时限、整改措施，闭环管理。严格执行各类安全环保管理制度，将制度和规范放在事前方案、事中过程监管重要位置，让安全生产管理关口前移，抓紧抓实抓细各项防御措施落实，为冬季生产平稳运行打下坚实基础。（丰 华）