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升级公告
今年以来，大庆油田井下作业分公司工具厂紧紧围绕油田“一稳三增两提升”奋斗目标，及分公司“五大工程”规划部署，细化责任，精准施策，抢抓进度，统筹做好各项生产经营工作。截至目前，共完成机加工时87836.77小时；下料吨位373.01吨，较去年同比增长3.44%；组试下井工具41558套，较去年同比增长15.03%；维修井控装置1691台套，较去年同比增长14.72%。
优化结构，转变方式，全面保障生产服务
转变生产方式，由原来劳务外包转变为业务外包，完成生产方式的逐步转型，下井工具及井控装置保障工作超前运行，及时率100%；转变运行模式，成立生产保障中心，发挥材料组物资保障职能，全面承担厂区内物料进入、流转、回收全流程，采用“快递送货上门”的专业化配送模式，由车间自行取送料转变为统一配送，减轻生产车间物料流转工作量，取送料人员由10人减员至4人，生产能力提升10%。
修旧利废，降本增效，深入挖潜产品价值
严抓回收环节，修订完善《工具厂旧工具回收管理细则》，组织外部施工队伍传达管理要求，规定交旧周期和时间，明确按单交料流程。提升修复效率，持续挖潜常规修复产品的剩余价值，同时尝试开展特殊工具的修复工作，共修复K344-100封隔器3055套，同比增长10.93%；修复K344-115封隔器9343套，同比增长15.9%，降本增效的同时减缓机加车间生产压力。
技术创新，质量提升，不断增强工作效率
坚持科技是第一生产力，针对大砂量喷砂器拆卸率低的问题，成立攻关小组，细致分析工具结构，创新修复方式方法，尝试拆卸时保留下接头与中心管连体、下接头凡尔座组合整体，直接进行凡尔座密封面修复，有效防止因配件逐个分体后而导致粘扣率增加的问题，在不影响工具施工质量的情况下，达到了降低成本、提升产量的效果，截至目前，共修复大砂量喷砂器9733套，综合修复率从之前的53%提高到83%。（刘琰）
编辑：李芊诺
责编：汪黄任
审核：张永杰