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稠油开发曾经是世界级难题，但却没能难倒第九采油厂人。在稠油热采现场试验阶段，他们总结出了稠油热采九项配套技术，规模开发以来，又通过“一个深化，三个精准和一个多元”，即：深化成藏认识，实现有利区优选；创新三个精准核心配套技术，保证整体钻井效果；针对不同砂体展布特征，实施“热采+冷采”多元开发技术，实现动用储量逐年上升。同时，还围绕热采降粘、冷采补能、聚驱开展先导试验，实现年增油超万吨，预计提高采收率15.1%。“稠油开发没有什么前车之鉴，那我们就来做‘前车’。”采油九厂泰来采油作业区地质师王中敏说。
大庆油田西部斜坡区的稠油生产运行，路远、井散、油稠、难度大。第九采油厂充分发挥“红色网格”治理模式优势，以党建为引领科学部署生产运行管理，定措施、抓落实、夯基础，形成了一套以坚持原油产量一个中心，划分两个“红色网格”管理区域，建立“站点-班组-机关”三重响应预警机制，总结形成培训常态化、文本规范化、治理系统化、管理数字化“四化管理”做法为主要内容的“1234”管理机制；制定实施《标准井站评选管理办法》，通过机关干部打样立标，基层党员带班学标，员工群众全员对标的做法，全面提高油田精细化管理水平，争创了油田功勋班组1个、铜牌班组1个。“要解稠油管理的‘愁’，红色引领、网格化治理是我们制胜的‘法宝’。”采油九厂泰来采油作业区大队长吕兴军说。
油田开发，不仅看效果，还要算效益。为了省钱，第九采油厂没少想办法。他们将成本费用分解到基层每名干部员工，让大家意识到稠油效益开发与所有人和所有工作都息息相关；把效益指标作为业绩考核的最关键指标，真正体现干出效益挣得多，干出成绩挣得多；把对标工作作为效益开发的有力手段，通过对比分析提升6类关键指标，不断向最好水平靠齐；把挖潜增效作为稠油效益开发的重要举措，深挖节能降耗潜力，制定实施提质增效“五效工程”让效益开发理念深入人心。
此外，第九采油厂还打破传统固有模式，成立了稠油项目部，充分发挥市场在资源配置中的决定作用，遵循“同等条件内部优先，价格差异价优者得”的原则，采取公开招标、竞争性谈判等选商方式。形成了完善运作模式选商优“一点”，科学测算价格效益挖“一点”，拓宽运作范围覆盖广“一点”的“三立三定三探索”商务运作模式，与泰来作业区同心协力，发挥出了“1+1＞2”的效果，为后续产能建设和试验提供可复制的模板。（陈莹莹 富玉林）
编辑：李芊诺
责编：汪黄任
审核：张永杰