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为了充分发挥党建引领作用，筑牢战斗堡垒，提升科研生产工作水平。大庆采油八厂工艺研究所积极探索红色网格治理模式，结合队伍特点、主责主业，依托网格打造了“党建引领、设计主抓、项目推进、严格审查、现场监督、责任划分”的过程监管机制，强化网格力量，为科研生产注入了“新动能”。
战斗堡垒更坚固。这个所扎实做好织密“小网”“细网”双网模式，夯实党支部战斗堡垒作用；运用网格力量，明确“六大员”职能，强化党员“支点”作用。网格宣传员利用点名会、工作会、即时通工作群等扎实推进主题教育，牵头讲党课，组织座谈会；开展形势任务，重要会议精神的的学习传达，确保员工的思想和行动统一到高质量稳产奋斗目标上来。
队伍士气更高涨。所内扎根“一张网”，坚持“抓文化就是抓队伍，抓文化就是抓战斗力”的理念，将文化建设与中心工作同部署、同落实、同检查。2023年建立了工艺研究所员工风采墙，成立了青年突击队，党员干部在优化油井“两率”、完善地面工艺等重点工作中践诺言、树形象、展风采。
项目跟进更高效。所内各基层室队按照网格细化专业，明确责任人。由网格长牵头纵向贯穿、网格员从中横向联络，定期开展技术业务交流会、不严不实剖析会。按时完成工作的同时，提升了技术水平、锤炼了严实作风，建立了各业务交织互融，高质高效的生动工作局面。
技术服务更精准。技术人员本着“技术服务生产”的原则，将作业区的“需求”一网打尽，在网格化管理下，向基层全面撒网，勤于调查、现场勘察、明确需求和问题，坚持发现一处隐患，解决一类问题，为基层生产“把脉问诊”、解决生产难题，把全过程监管落到实处。（齐淋）
编辑：李芊诺
责编：汪黄任
审核：张永杰