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红色网格治理模式推进以来，大庆油田采油八厂地质研究所精细部署、认真安排，持续编“小网”、织“细网”，全力发挥党组织政治功能和组织功能，以更好的基层治理效能促进和保障高质量发展。
划网建格，做到治理精细化。为充分发挥红色网格治理效能、实现日常工作在网格，这个研究所将重点放在网格员这个核心要素上，尤其在分配“六大员”的角色时，将支部委员与网格员进行职责整合，依托各位支部委员的原有分工以及大家日常所负责工作划分网格角色，同时并依据工作需要，实施动态管理，全力推进人人有责、人人尽责，在共建共享中全力推进红色网格治理落实落地。
内外延展，突出治理系统化。综合考虑办公地点、业务类型等多方面情况，这个研究所要求网格长、网格员既要按照角色分配负责网格工作，也要按照分工对相应员工进行包保，进一步发挥近距离管理的优势，精准掌握员工动态，在内把“网”连紧。同时，以职工小家为依托，联动小家中的其他三级网格共同学习经验做法、商议日常工作、开展联合活动，推动组织共建、优势共融、成果共享，对外把“网”延展，使网格作用得到进一步发挥。
紧密融合，推进治理可量化。将红色网格治理和岗位责任制、党员积分制等紧密结合起来，把网格作为“责任区”和“先锋岗”，通过定责履职、定标示范、定向监督等举措，让员工明确“干什么”“怎么干”的问题，并按照“月积分、季公示、年评比”的方式对日常工作推进情况、岗位责任履行情况进行量化打分，以此作为评星推优的重要评定依据，全力将岗位责任落实到网格中的每个点项，让岗位责任心体现在工作的每个环节。（潘雪）
编辑：汪黄任
责编：李芊诺
审核：陈雪辉