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历时50天，奔赴37座城市，走进73所高校，开展14场推介会，200多个岗位，超5000人次咨询，46527份简历……今年，江汽集团在全国各大高校举办的推介会气氛热烈、现场火爆，前来咨询求职的大学生络绎不绝。
人才兴，事业兴。促进事业的发展，离不开人才。近年来，江汽集团深入实施“人才强企”战略，持续完善人才工作机制，高质量抓细、抓实人才工作，不断筑强人才资源优势，为助推安徽省首位产业高质量发展提供强大的人才支撑。
江汽集团对人才高度重视，持续强化集团人才工作体系建设，成立江汽集团人才工作领导小组，召开专题会议研究部署人才工作，通过集团人力资源管理体系优化项目，系统梳理集团现有引才制度和方案，制定《关于强化中高端人才引进的若干举措》，进一步完善人才引进标准，健全人才引进体系。
今年以来，江汽集团聚焦首位产业，全面收集重点项目、重点领域人才需求，采取自下而上、自上而下、上下结合的方式制定集团年度引才计划，通过“高端人才引进+成熟人才引进+校园招聘”模式，加快构建人才发展雁阵格局。截至目前，2023年通过社会招聘已引进中高端成熟人才131人；2024届校园招聘工作共收取简历46527份，签约456人，简历投递数、签约人数均创历史新高，硕士以上学历占比达50％，专业主要涵盖计算机、软件开发、人工智能等领域，为江汽集团智能新能源汽车发展注入了新鲜血液。
在大力引进人才的同时，江汽集团还抓好在职人员培训，2022年以来，江汽集团组织公司中层及以上干部参加党的二十大集中轮训163人次。针对公司中高层干部、年轻干部、营销干部等重点对象，分层分类与浙江大学合作开办“中高层经营管理能力提升研修班”“中青年干部培训班”和“营销干部队伍能力提升专题班”，全面提升党员干部的政治素养和专业水平。2023年，集团积极组织智能网联及新能源技术专题培训近30场，技术交流及产品展示会近百场，建立34个外部咨询专家库，搭建了与外部专家交流合作的平台。加强项目攻关、知识传承、校企合作，依托41个技能大师工作室，全年完成生产线改造等项目攻关292项，技术研究34项，主要校企合作项目3项。
实施正确的人才管理制度，是留住人才、调动人的积极性的重要措施。从三项制度改革到国企改革深化提升行动，江汽集团紧紧围绕改革重点任务，坚持问题导向，直面差距短板，按照业务驱动、制度匹配、结果运用的基本思路，在优化业务结构、规范部门设置、畅通成长路径、完善薪酬分配等方面，靶向施策、精准发力，以效率决定用工，以能力决定位置，以贡献决定薪酬，持续推动改革走深走实，让更多人才脱颖而出。薪酬分配向有价值的人才倾斜，建立关键人才、领军人才及软件开发人才等激励机制；鼓励贡献与价值创造，建立薪酬分配与效益、贡献更加紧密的联动机制，将工资增量向能为企业创造效益的业务骨干人员倾斜；鼓励全体职工参与经营工作，将薪酬分配与工作业绩相匹配，与考核结果紧密挂钩，实现差异化、多元化薪酬分配；开展中长期激励工作，全面梳理满足超利润激励实施条件的单位并按规则兑现激励；优化内部薪酬体系，强调市场化原则，结合公司经营现状提高岗位薪酬标准并链接组织及个人绩效等等。
水积而鱼聚，木茂而鸟集。人才聚集带来了企业发展，企业发展又吸引了更多的人才。因而，在多次的招聘会上，出现了大爆场面。
下一步，江汽集团将持续完善人才工作相关机制，努力把潜在人才“挖”出来、把紧缺人才“引”进来、把更多人才“聚”拢来，全方位培养、引进、用好人才，为安徽省加快打造具有国际竞争力的新能源汽车产业集群贡献江汽力量。（徐文 龙辉）
编辑：汪黄任
责编：李芊诺
审核：陈雪辉