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从资料优化梳理整合入手，全面推进资料精简工作，徐三联合站班组岗位记录由4个减少到目前的1个，工作效率显著提高。这是大庆油田采油八厂第五作业区结合生产实际，推动主题教育走深走实、为员工减负的生动实践。
主题教育开展以来，第五作业区层层压实“减”的责任、全面厘清“减”的内容、着力巩固“减”的成果，建立为基层减负长效机制，以坚决的态度、有力的举措、严肃的考核，确保真减负、减真负，让基层干部员工有更多时间和精力抓生产、保安全。
跟着问题走，奔着问题去。作业区积极开展与基层班组岗位员工进行“面对面、点对点”减负调研，了解掌握员工群众的“急难愁盼”，制定整改措施，拿出有效管用的“良方”。优化审批流程，整合信息系统，减少工作例会……一系列减负措施的出台，让基层释放出更多干事创业的热情。“轻装上阵的感觉真好。现在会议少了、报表少了，我们有更多时间解决现场实际问题了。”在减负工作回访中，第五作业区徐三联合站输油岗员工王娜兴奋地说。
党建活力来自基层，实干力量也来自基层。五区从最突出的问题抓起、从最现实的效益出发，切实把减负工作做到员工心坎里。针对多元化培训需求，深入基层班组调研培训，共收集共性化培训需求十余项，创新开展“订单式培训”，既有效缓解了“工学”矛盾，又为基层人才队伍建设减负。
针对报表填报数量多、上报频次高、有效工作时间短等现状，五区大力推进办公自动化，挖掘应用即时通通讯软件功效，“点对点”“一对多”传送共享，节约了办公费用，提升了办公效率。与此同时，这个作业区还建立即时通专项资料传输平台，基层班组将整合后生产数据报表上传至一个平台，全区机关职能部门、基层班组相关人员“双向自助”“各取所需”，让员工切实感受到便捷和高效。（丰 华）
编辑：汪黄任
责编：李芊诺
审核：张永杰