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大庆油田物资公司坚决贯彻落实上级相关要求，紧密结合业务特点，多措并举，靶向施策，以三个聚力，架起三张“廉网”，扎实推进基层腐败专项治理工作不断走向深实。
聚力责任落实，构建“固廉网”。为确保责任不落空档，治理不留死角、工作不打折扣，物资公司强化组织保障、推进挂图作战，成立了以党委书记、经理为组长，纪委书记为副组长，所属单位及职能部门负责人为成员的专项治理工作领导小组。结合实际，研究制定了专项治理实施方案，细化3个方面12项工作任务，明确完成期限，构建起主体明确、任务明晰、层次分明的责任体系。
聚力风险管控，增设“控廉网”。纪委与职能部门协同配合，扎实推进重点岗位廉洁风险管控，形成防控流程图和防控清单各57个，并开展了关键控制测试；扎实推进对供应商围猎风险的管控，进行A级、B级、C级风险等级划分，并组织2000多家供应商签订诚实守信承诺书；扎实推进关键业务环节管控，由人事、企管、财务、物资管理等部门开展党组织经费、合同管理、资金支付结算、物资价格等专项检查，深入查摆整治突出问题，实现信息共享、优势互补，同频共振、同题共答。
聚力思想引领，广布“育廉网”。积极推动纪法教育制度化、常态化、实效化，开展计划采购人员、财务人员年度廉洁从业知识测试，增强关键岗位人员廉洁风险防范意识。紧盯中秋、国庆等关键时间节点，组织开展廉洁谈话，推送【廉“节”提醒】系列信息。向二级副及以上领导干部配发警示教育读本，组织观看《中央八项规定精神场景式学习视频》《断梦-违纪违法年轻干部忏悔实录》等警示教育片35场次近1000人次。通报公司2020至2023年查处的违法典型案例，以身边人身边事教育全体员工深刻汲取教训、杜绝“八小时外”违法行为。强化党组织书记和纪检委员职责，带头宣传领学案例104场次，覆盖4000余人次，不断把基层腐败治理引向深入。（赵丽 宋歌）
编辑：汪黄任
责编：张永杰
审核：陈雪辉