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为进一步统一思想、压实责任、凝聚攻坚合力，紧扣厂第八个200万吨高质量稳产攻坚部署，近日，大庆油田采油八厂第一作业区召开干部大会，以“十条要求”为准则，对全体干部员工履职尽责、担当作为提出明确要求，摒弃虚浮作风、树立和践行正确政绩观，真抓实干、全力以赴。作业区领导班子，两室一中心和基层班组管理人员共95人参会。
会上，经理刘峰结合作业区当前生产实际、队伍现状，针对性提出十条要求：一是本部人员要“强”起来，不当“二传手”，要当好服务“解题人”；二是干部要“顶”上去，别把“担当”挂在墙上，要当好“风向标”，扛起担当冲在前；三是纪律要“严”起来，老同志要做好“传帮带”，杜绝“躺平”；四是年轻员工要“勤”起来，眼里要有“活”，脑子里要“动”起来；五是关键岗位要“扛”起来，技术大拿和高级技师不能“吃老本”，推行专业化分工；六是班组要“动”起来，把“要我做”变成“我要做”，落实“网格化”管理，学会主动去找问题、解难题；七是产量要“抠”出来，斤两必争，甚至“滴油必争”，向精益管理要油；八是安全要“狠”起来，必须落实“三管三必须”，宁听骂声，不听哭声，坚决整治“重复性”问题，严管承包商作业；九是班子要“和”起来，凝聚队伍攻坚合力，补台不拆台，才能干成事，遇到急难险重任务，党员干部要冲在前面；十是作风要“硬”起来，要奋斗，不要“躺平”，坚守奋斗初心，全身心投入稳产抢产各项工作中，以实干实绩检验工作成效。
党委书记王军政提出三点要求，一是工作上要表现出色。工作状态和业绩表现，都要达到称职并努力向优秀迈进。除了横向对比的优秀之外，每个人都要尽到自己的最大努力、发挥出最大能力，做好优秀的自己；分管领导要给分管人员提要求、压担子、定目标，并坚持“师带徒”、老带新的好做法；岗位责任制的灵魂是岗位责任心，要有强烈的责任感、使命感、荣誉感，在本职岗位尽职尽责，实现价值、创造幸福。二是为人上要做出表率。权力是一把双刃剑，要谨慎、廉洁、公平用权，要算清人生“七笔账”，要团结友善、多做换位反思，倡导和坚持以德服人、以能服人、以理服人；三是行动上要步调一致。每个人、每个系统要做好做优自身的管理，同时要有全局和系统观念，加强内部及纵向、横向的情感和信息沟通，在攻坚克难中创新管理、操作及工作方法，以解决问题推进工作、实现自身成长，用踏实行动践行正确政绩观，向组织交出满意答卷。
会议强调，当前该作业区肩负完成40万吨原油产量目标、助力全厂200万吨高质量持续稳产的使命任务，“十点要求”既是实在话，更是必须刚性执行的“铁命令”。全体干部员工要提高站位，认清“油公司”改革与新型采油作业区建设要求，杜绝推诿扯皮、消极应付等不良风气，把责任扛在肩、工作抓在手。
作业区以干部大会为动员令、冲锋号，深刻明晰“新型采油作业区”管理模式改革方向，实行“作业区—班组”的直管架构，并将会议要求拆解为可落地、可执行的具体任务。本部人员下沉一线，聚焦单井低产、管网老化等问题，带着方案现场办公；各级干部扛起“双高两包”责任，扎根井场跑产量、盯现场；老员工发挥经验优势，做好传帮带；年轻员工主动钻研数字化设备操作、维护等技能；技术骨干落实专业化管理，快速处置各类故障和问题；基层班组落实网格化管理，自主排查隐患，确保平稳运行。
同时，该作业区牢牢守住产量与安全两条底线。以“斤两必争、滴油必争”的劲头，精细化管控生产井，深挖稳产上产潜力，将产量任务细化到每日、到单井。严格落实“三管三必须”安全生产责任，以“零容忍”态度整治隐患，从严管控特种和非常规作业许可、承包商施工监管等。全体员工要把心思集中在“想干事”上，把能力体现在“会干事”上，把目标落实到“干成事”上，以实打实的行动扛起稳产抢产重任。（王珊）