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中国石油大庆油田采油八厂第六作业区干部员工以竞赛为抓手，紧扣竞赛目标，提速生产运行、夯实技术稳产、筑牢安全防线，在全区掀起实干攻坚的上产热潮。
该区紧盯核心生产指标，编制生产运行大表，将工作量细化到岗、考核到人，实现考核与指标深度融合。坚持“早部署、快推进、严落实”的工作基调，围绕原油生产中心任务，进一步健全生产调度与信息反馈机制，强化节点管控与过程督导。通过每日生产碰头会、每月指标分析会，精准研判生产动态，累计召开专项协调会4场次，解决生产衔接问题15项。班子成员带头下沉一线，靠前指挥、现场办公，针对重点井组、关键环节开展专项帮扶15次，确保问题发现即解决，生产运行效率同比提升5%，为原油上产赢得主动。
该区技术管理室推行“一井一策”精准治理，对全区200多个井组开展全覆盖分析，与作业区联合“会诊”，制定差异化稳产措施79井次。技术人员进驻一线，针对问题井、重点井综合研判，量身制定治理方案，深挖油井潜力，全力破解老油田产能递减难题，为竞赛提供坚实技术支撑。
该区牢固树立“安全第一、环保优先”理念，结合季节转换特点，扎实开展春季安全大检查与隐患专项排查，累计排查站点6座、关键装置46处，发现并整改隐患56项，整改率达100%。同时全方位压实安全责任，常态化开展安全培训、专项检查和隐患整治13次，构建全方位安全管控网格。专项检查动态监测承包商队伍，整改问题12项；开展春季现场专题培训2次，覆盖100人次，提升员工实操技能和风险辨识能力，推动安全管理从“被动排查”向“主动防控”转变。（李晔）