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四季度，正值原油生产的冲刺阶段，中国石油大庆油田采油八厂第六作业区紧抓上产关键期，上下齐动员，精准靶向发力，向全年原油生产任务目标发起冲刺。
实施固本强基，让凝聚力“强起来”。这个作业区充分凝聚上产攻坚的智慧力量，把增储上产主动权牢牢抓在自己手里，通过围绕全年原油生产任务绘制清晰明确的生产“路线图”，合理调配人力、物力，抓好计划、执行、落实三个环节，做到思想、措施、管理三到位。针对老井挖潜这一关键抓手，作业区加大措施工作量投入，通过动态分析油藏数据提升增产措施有效性；提前开展油水井预见性研判，对易出问题的井组加密巡检频次，建立“异常早发现、问题快处置”的响应机制。同时优化生产调度流程，实现生产组织、专业联动、班站合力的“零衔接”，在全区营造起“全员参与、全员攻坚、全员上产”的浓厚氛围，推动各项工作高效推进。
持续措施跟进，让生产力“动起来”。这个作业区紧紧围绕“夺油上产”这一核心，将高质量、高效率要求贯穿到工作全过程,结合当前工作重点与生产实际抢时间、抓质量、破难题，将动态数据与现场信息紧密结合，以常规井组稳油和措施精细重点井为抓手，优化措施安排，统筹考虑措施技术和油井产量，紧盯老井稳产、措施增量，为全面准确的掌握第一手资料，从细节入手提高巡检质量，密切关注井口及现场设备的压力、温度变化，随时查明原因，跟踪落实产量波动的井口情况和生产资料，及时分析产量变化原因，加强油水井日常管理工作，做到设备不冻、管线不堵，保证设备设施的安全稳定运行，真正让每项工作都做到计划、部署、跟踪三到位，实现生产组织与执行落实的有序衔接。
坚持安全为首，让整改力“严起来”。为抓好作业队伍、承包商管理，这个作业区强化源头治理，组织全员对安全思想、制度执行、生产操作、交通消防等重点领域开展“地毯式”隐患排查，全面堵塞冬季天气变化带来的管理漏洞。建立“风险有提示、操作有标准、隐患有整改、步步有确认”的闭环管理机制，将排查出的问题分类建档，明确整改责任、时限与标准，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的安全环保工作体系，为上产攻坚提供坚实安全保障。
当前，作业区已全面进入冬季生产模式。作业区抢抓近期天气晴好的有利时机，进一步夯实原油稳产基础、提升生产管理水平，通过凝聚力量、集聚智慧、激发活力，推动油区生产呈现勃勃生机。下一步，作业区将持续保持攻坚势头，确保冬季稳产上产工作有序、有力、有效推进，全力冲刺全年原油生产目标。（李晔）