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自“转观念、勇创新、强管理、创一流”暨“思想再解放、工作再摸高”大讨论活动开展以来，大庆油田采油八厂聚焦“学讲研干”，以破局之勇打破思维定势，以进取之态强化创新驱动，以务实之策提升管理水平，以实干实绩推动活动落地落实。
“六学矩阵”激活思想“动力源”。这个厂党委以“六学”机制为牵引，坚持以上率下示范学、精编手册引导学、分层分工讨论学、线上交流互动学、纵向贯通观摩学、媒体赋能融合学，通过举办专题读书班、编制应知应会手册、组织分层研讨等举措，确保理论学习“学有劲头、学出质量”。其中，“微八厂”开设“学思践悟”“应知应会云宣讲”专栏，发布推文10余期，配套“每期一测”互动环节，累计吸引1500余人次参与“云端打卡”，推动理论学习入脑入行。
“三讲体系”吹响奋进“集结号”。以“三讲”体系为抓手，这个厂领导干部带头讲，深入基层联系点开展专题宣讲，有效凝聚思想共识，激发干事热情；组建宣讲团深入讲，成立劳模工匠专业宣讲团队，着眼生产经营重点等制定系统宣讲计划，进一线、入班组、到岗位；拓宽形式灵活讲，构建“双线”宣讲矩阵，线上开设专题专栏，邀请党员干部以视频访谈形式共话发展、共谋突破。线下同步开展“面对面”形势任务分享，用鲜活“小故事”讲透发展“大道理”，让宣讲工作真正“声”入人心。
“探路行动”破解发展“瓶颈口”。坚持以问题为导向，联合调研，探寻破题路径，系统制定“路线图”，形成可量化、可追踪的任务清单。针对技术瓶颈，通过“双序列”与“大课题”融合模式，锚定关键核心技术方向，确定10项科研课题集中攻关。目前已组织研讨2次，聚焦研究中的问题难点及下阶段核心研究内容，扎实推进课题落地。针对宋芳屯外围油田开发痛点，推出以“就地处理，就地回注”为核心的地面系统优化方案，通过流程再造、能耗管控与资源整合，成功破解转油站外输能力不足难题，实现能耗稳步下降。
“四干工程”锻造攻坚“硬脊梁”。他们以“四干”工程激发全员动能，即“红网”建设规范干、标杆典型示范干、岗位比武争先干、揭榜挂帅合力干，确保“干有方向、干出实效”。这个厂把技能运动会作为“岗位比武”的重要平台，设置集输、电焊、站库运维等8项竞赛科目，创新加入“师徒搭档”协作环节，以赛促学、以赛促练。赛场中，选手们精准操控设备、快速排查隐患，最终22名员工与14对师徒凭借硬本领脱颖而出，一批又一批技能人才和先进标杆的接连涌现为这个厂200万吨持续稳产注入了的强劲人才动力。（ 尤红艳 王丹 ）