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清晨六点半的油田厂区，天刚蒙蒙亮，大庆油田第四采油厂第二作业区注采203班的水井旁，49岁的水井岗长何海云正蹲在井口，手里拿着压力表仔细核对数据，指腹在冰冷的钢管上反复摩挲，只为确认每一个数值都精准无误。明年2月，她就将告别奋斗了27年的油田岗位，但这份“提前到岗、延后离岗”的习惯，她已坚持了很多年。“只要还戴着这枚工作牌，就得把每口井、每笔账都管到位。”何海云的话朴素直白，却藏着老一辈石油人对岗位最厚重的坚守。
作为班组里资历最深的水井岗长，何海云肩上扛着“三重担子”，每一份责任都关乎油田生产的顺畅运转。23口注水井的日常运维是她的核心任务，这些分布在厂区不同区域的水井，最远的两口之间相隔1.2公里，她每天要骑着电瓶车往返巡查两遍。夏天地表温度超过30℃，她的工服湿了又干、干了又结出盐霜；冬天寒风裹着冰粒打在脸上，她就把围巾裹得更紧些，依然坚持用手触摸井口管线，凭经验判断是否存在渗漏隐患。“每口井的脾气我都摸透了，就像熟悉自家孩子的体温一样。”靠着这份“较真”，她负责的水井连续8年未出现过一次因管理不当导致的停注事故。
除了水井管理，何海云还主动接过全班组的计量工作。计量数据是油田生产的“晴雨表”，容不得半点马虎。班组300多口油水井的计量设备管理的好坏直接影响到油田的正常生产。何海云看在眼里，急在心上，她利用休息时间梳理近3年的计量台账，摸索出“台账+系统双核对”工作法：白天在现场记录原始数据，晚上回到办公室逐笔对照生产系统数据，就是这样的坚持，把全班组的计量设备管理的井井有条。“数据差一点，生产决策就可能偏方向，咱可不能让这种事发生。”在她的带动下，注采203班组的计量工作得到了作业区管计量工作人员的认可。
材料库账目管理是何海云肩上的第三份责任。小到一颗固定管线的螺丝、一段连接用的软管，大到价值上万元的井口阀门，她都按“一物一码、出入同步”的原则登记造册。材料库的货架上，每类物资都贴着她手写的标签，标注着规格、数量、入库时间；账本上的每一笔记录，字迹工整、标注清晰，哪怕是多年前的领用记录，她也能快速找到对应的凭证。有年轻同事嫌麻烦，劝她“差不多就行”，她却严肃地说：“材料是生产的‘粮草’，账目不清就是耽误事。现在多花点心思，将来大家领材料、查库存才省心。”多年来，她管理的材料库从未出现过物资丢失、账目不符的情况。
临近退休，何海云非但没有“松口气”，反而比以前更忙碌了。她主动整理出2本厚厚的“岗位笔记”，里面详细记录着23口水井的运维要点、计量工作的注意事项、材料库物资的存放规律，甚至标注了每口井巡检时容易忽略的细节。“这些都是我这么多年摸出来的经验，留给年轻人能少走点弯路。”她还坚持带着年轻员工跑现场，手把手教他们判断井口压力异常、排查计量设备故障，把自己的“独门秘籍”毫无保留地传下去。在她的培养下，班组已有3名年轻员工成长为水井管理骨干，其中1人还获评厂级“青年岗位能手”。
如今，在注采203班，“岗长妈妈”何海云的故事早已成为大家口中的榜样。她没有惊天动地的业绩，却用27年的坚守，把“实干担当”四个字刻进了每一个工作细节里；她即将告别热爱的岗位，却用“站好最后一班岗”的执着，为年轻一代石油人留下了最生动的“职业第一课”。正如她常说的：“油田养育了我，能在岗位上多做一点、多贡献一点，就是我最踏实的幸福。”（杨艳平）