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随着中石油大庆井下作业分公司“提速增产”会战号角正式吹响，作业一大队闻令而动、火速集结，以“决战2025，冲刺2026”为目标，在一线掀起百日会战攻坚热潮，誓夺会战全胜。
层层动员聚合力，全员参战掀热潮
会战的冲锋号一响，作业一大队迅速行动。第一时间召开“‘决战2025，冲刺2026’百日会战动员部署会”，不仅明确了三个阶段会战任务，细化28项核心指标，更推出2类4项奖励方案。
“目标清、奖惩明，干活更有劲！”在110小队例会上，党支部书记梁晨曦手持会战指标清单，逐一向班组人员解读任务细节。动员部署会后，各小队充分利用生产晨会、小队例会、班前会等载体，从任务目标、重点问题、具体环节三个维度，通过每日强调重点、每周总结进展的模式，帮助干部员工明晰“会战怎么干、会战怎么拼”。
与此同时，大队宣传矩阵持续发力，宣传阵地定期更新一线先进事迹，营造浓厚战时氛围。在“党建区域联盟”经验分享会上，作业101队刚分享完高效施工法，就被其他队伍快速“取经”落地。如今，“比学赶超、人人争先”的氛围在大队内愈发浓厚，每个人都卯足了劲往前冲。
超前部署强基础，高效备战抢先机
“以前搬家领料，种类多、数量大，光整理就得耗费不少时间，现在材料组提前打包好，即用即领，省出的时间够多干好几道工序！”作业103队队长李超看着比以往早到现场的班车，难掩兴奋。
自会战启动以来，大队创新推行“主动问需、定点配送”领料模式：根据次日施工需求精准对接，针对领料高峰时段的关键工序，提前问需、提前储备、提前打包，让前线领料耗时直接下降40%。针对搬家收尾、压裂返排等关键环节，大队还成立外部协调专项小组，提前介入、精准帮扶，确保工序衔接全链条顺畅。
作业102队的“跨队支援”更是成为会战中的“及时雨”。大队根据单机运行、双机轮转、平台化运行模式，对人员配置进行重点摸排，并以作业102队为试点打破队伍界限。此前，作业105队面临供需紧张、人手短缺的困境，102队3名技术骨干当天就紧急驰援，合力完成关键工序，让单日工效提升15.2%。目前，这一高效施工模式正在大队范围内进一步推广。
靶向破题提，决战模式显担当
“抢先抓早”是大队会战期间的核心原则。为应对冬季设备运行挑战，大队开展全覆盖设备巡检，累计巡检81台次，及时解决现场设备故障6次，全力保障施工设备平稳运行。同时，大队设立维保“第一责任岗”，建立24小时轮值机制，确保设备故障“即时响应、高效处置”。近日，作业106队正在喇区作业，半夜23时左右修井机突发故障。当值“第一责任岗”孙志明接到通知后，20分钟就赶到现场，仅用1小时便完成抢修，保障了次日压裂作业顺利开展。
为给基层站队减负赋能，大队党委以“三减三提”工作法为抓手，加强会战期间文会管理：合并同类会议、精简文件内容，让基层员工能把更多精力投入到一线施工中。员工诉求更是得到“快响应、闭环办”。前线员工反映宿舍供暖损坏，分管领导第一时间跟踪协调，次日就完成检修。截至目前，大队已解决13项员工急难愁盼问题，回访好评率达100%。
如今，走进作业一大队的各个施工现场，满眼都是热火朝天的干活场景：机器轰鸣作响，员工们带着“时不我待、舍我其谁”的劲头，在百日会战中勇挑重担、攻坚克难。接下来，作业一大队将继续以昂扬的斗志、务实的作风，向着会战全胜目标全力冲刺，为分公司“提速增产”贡献坚实力量！(邹莉娜涂轩)