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6月10日，在山西省煤炭规划设计院的办公室里，高级工程师郭基伟从书柜中取出一沓新旧叠放的图纸，边角已经磨得发毛。“这是10年前的图纸。”他笑了笑说。图纸上，井巷的线条密密麻麻，每一条都关乎矿井的安全运转。
15年前，郭基伟还是一名普通设计员。师傅指着工作面对他说：“咱们画在图纸上的每一笔、每一个数据都要严谨，笔偏一厘米，工人就可能多一分危险。”这句话，郭基伟记了15年。从那天起，他养成了一个习惯——每一张图纸交付前，都要对着井下实勘记录再逐条核对一遍。从最初描绘一条巷道、布置一个工作面开始，他慢慢成长为能独立挑大梁的项目负责人。15年间，他主持设计了200多个项目，涵盖老旧矿井资源整合、智能化改造、复杂煤层配采和绿色开采等，始终把“系统安全”放在设计方案的首位。
（图为郭基伟（中）带领团队深入研究矿井设计方案。孙佳摄）
真正让他“较上劲”的，是一座停产近十年的老矿和一座长期低效生产矿的整合难题。2025年接到任务时，很多人觉得这两座矿井“老、小、散”，投入大、回报慢。但郭基伟的顾虑不在经济账上——旧矿井长期停产，通风系统早已失效，井下积水、瓦斯积聚情况不明，贸然启动隐患极大。他带着团队一遍遍下井核查地质条件，把两个矿井的旧图纸拼在一起反复推敲，仅通风系统重构和避险路线规划，就先后推翻了十几版。最终，他们拿出了一套整合方案——把两个矿井重组为一座系统互通、安全设防标准统一的现代化矿井。
在这份设计里，变电所、中央水泵房、压风机房、主通风机房等固定场所全部改为无人值守，工人不再需要在危险区域长期驻守；原煤主运输系统实现集中控制，减少了设备运转中的人机接触风险；通过优化井巷布置，采掘工作面单班作业人数大幅压减。经过六大系统及地面设施等技术升级，这座整合后的矿井逐步形成了“装备现代化、系统自动化、管理信息化”的运转模式，从源头提升了本质安全水平。闲置近十年的资源被盘活，职工也得到妥善安置，这一案例成为省内老旧矿井安全改造的参考样本。
扎实的技术功底，是靠一个个项目磨出来的。他参与设计的项目曾获得2022年度煤炭行业（部级）优秀工程咨询成果三等奖，主持项目获2023年度山西省优秀煤炭工业工程设计一等奖。他还多次被评为山西省煤矿建设协会“优秀设计工程师”、公司“优秀项目负责人”和“劳动模范”。
（图为郭基伟向团队讲解技术方案。孙佳摄）
近年来，郭基伟把不少精力花在“传帮带”上。他带着年轻设计师从方案编制到现场踏勘，一个环节一个环节地过，如今，这些年轻人已能独立承担矿井设计任务，成为团队里的技术骨干。
眼下，郭基伟的桌上又铺开了新的矿井地形图。他说，“设计图纸不仅是纸面上的推演，更是对井下生命的庄严承诺。确保每一处设计都经得起实战检验，才是硬道理。”（司健敏 屈丽霞）